大唐鲁北发电公司过程管理助推“达设计值”

电力18讯：    
　　大唐鲁北发电公司深入贯彻落实集团公司“达设计值”工作部署，不断强化“六种意识”，以机组“达设计值”为工作中心，以效益最大化为工作目标，创新性地实现了“达设计值”工作的全过程管理模式。

　　该公司逐项排查机组设计值，克服历史遗留问题导致的数据缺失难题，按照专业管理、近几年设备改造数据及设备厂家确认的全融合工作方案，主动出击，逐项梳理指标设计值，并在额定参数设计值的基础上，参照性能曲线等设备基础资料，确定出不同负荷工况下的参数设计值指标，梳理出汽机专业指标90项、锅炉专业指标28项、厂用电率指标15项以及综合指标5项，为达设计值工作指明了工作方向。

　　确定了机组设计值指标后，该公司迅速开展工作，根据机组实际运行数据，与设计值进行对标分析，查找与设计值存在的差距，未达到设计值指标对经济性的影响程度分析，按照轻重缓急原则，按照专人负责、专业管理、领导小组指导的工作方法开展“达设计值”专项攻坚。

　　该公司针对梳理出的设计值偏差，采取“请进来、走出去”的工作模式，不断借鉴同类型机组的先进管理经验，优化运行与设备治理齐头并进，制定专项指标“达设计值”攻坚方案。在不断优化运行的基础上，该公司利用机组停备机会进行设备改造和治理，利用停备机会对两台机组高加水室隔板进行了改造，彻底解决了1、2号机长期以来给水温升低的问题，机组满负荷情况下给水温升大幅提高，两台机组煤耗显著降低，给水温度指标达到设计值，预计年节约发电成本100余万元。同时，根据空预器差压情况，实现了空预器的在线水冲洗，在机组经济性显著提高的同时也避免了引风机失速不安全事件的发生，达设计值改造成效明显。

　　该公司不断加强设计值全过程管控力度，在细化指标“达设计值”方案的基础上，将开展机组热力试验，进一步摸清设备的实际运行数据，为“达设计值”进行数据和理论验证，确保“达设计值”工作取得实效，为公司效益的进一步提升作出突出贡献。（孟凡明）