吉电股份二道江发电公司逆势攻坚成果显著

电力18讯：    
　　年初以来，吉电股份二道江发电公司紧紧围绕“全面扭亏”总体工作思路，不断强基础、抓管理，自我加压、逆势攻坚，持续保持健康发展态势。今年前六个月，该公司供电煤耗、发电厂用电率、综合标煤单价连续第四年同比下降，入厂入炉热值差继续保持集团公司领先水平，两厂合计同比增利1143万元。

　　内外兼顾，保持安全生产稳定。坚持“狠抓基础、从严管理”的思路，一方面点线面结合强化外委施工的安全管理，通过编发《安全文明施工简报》，安监人员跟班作业、24小时旁站式监管，指定高风险工作安全监督负责人等手段，确保各项技改施工安全；另一方面苦练内功，从抓季节性安全生产工作入手，加强隐患排查治理和基础管理工作提升，并针对煤气、氨区等新增危险源开展专项培训，确保安全管理全覆盖。同时，本着“不姑息、不迁就”的原则，严格落实奖惩，员工自觉遵守安全、狠反违章的安全意识明显提高，保持了安全生产的稳定局面。

　　开源节流，持续扩大创业成果。开源方面，坚持“外争内抢”思路，利用“以气定电”、电量替代、大用户直供等政策争取电量，加强沟通、紧盯曲线，负荷率始终领跑省内同类机组；建立激励机制，动员全公司力量大力开发对外检修市场，在巩固原有市场的基础上，凭借检修队伍过硬的素质，一举签下高台、格尔木、临泽三个光伏电站定期运维和华能国际风机检修项目，并实现了系统外300MW机组等级检修零的突破，上半年共签订检修订单11个。在节流方面，对涉及产量、能耗等90余项指标进行细化分解，推行大修费、材料费承包管理措施，增强全员控制费用的主动意识，同时紧跟煤炭市场变化，在优化来煤结构、热值差、炉前费用上狠下功夫，供电煤耗、综合标煤单价、入厂入炉热值差同比连续四年下降，有效控制了煤炭成本。

　　多策并用，高效监管技改工程。今年的技改项目包括去年跨年项目和新增项目两项，多为首次接触的技术改造，监管难度创历年之最。为此, 该公司先从自身入手，通过学习提高监管人员的专业技术水平，同时完善外委管理措施，理顺职责，为高效监管提供保证。此外，对照检修文件包编制技改施工文件包，所有技改项目均执行文件包管理，监管人员严格对照文件包内容检查、验收，严把细节、严控节点。在生产和检修任务繁重的前提下，技改施工的安全、质量、工期可控在控，部分跨年技改项目已进入收尾阶段。

　　精细管理，创效能力全面升级。在早会上，除通报缺陷处理情况外，增加了日督办、周督办项目的通报，并推行班组建设、广告机使用等情况的周检查、周通报制度，消除管理盲区，实现工作有布置、有落实、有监督、有反馈，形成闭环。同时，确定党支部、工会等非生产管理的绩效考核标准，实现绩效管理全覆盖，解决“干好干坏一个样、干多干少一个样”的惰性思维，全面推动管理工作提质上量。此外，该公司组织开展“管理提升建议征集”活动，集全员力量为企业发展献计献策，培养和调动干部员工“争做企业主人、参与企业管理”的治企热情，自上而下建立“企业的事情员工管、员工的事情企业管”的良性循环，有效促进管理能力释放，提升企业综合管理能力。 （赫岩）