华电池潭水电厂打造“重落实、创业绩”管理新常态

电力18讯：    
　　“改进了现有供电用户与线路的管理，制订完善了相关管理制度，加大了设备设施投入力度。”“完成了坝顶闸门盖板、电缆沟盖板制作，开关变压器层灭火器归位、蜗壳廊道水沟清理。”“发电机层#1、2机楼梯处铺设了绿色通道，库区安全警示标识已制作完成。”
    
　　今年来，华电福建池潭水电厂紧紧围绕企业年初提出的工作目标任务和每次厂务会上的安排部署，狠抓落实，一件一件把工作落到实处、细处，成为一个个生产、经营和管理的“亮点”。该厂干部、员工按照“讲做事、讲认真、讲担当”的要求和“实干、肯干、苦干”的精神，发挥潜力，改进提升，“蹦起来摘苹果”，“撑杆跳跨目标”。员工们干字当头，敢于求变，在企业营造了浓厚的“个个挑重担，人人创业绩”的干事创业良好氛围，“重落实、创业绩”成为企业管理新常态。
    
　　遇到问题，努力寻求解决途径。由于大坝自动监测系统已投运多年，许多设备设施已老化，眼下又面临主汛期，该厂以最快的工期、最优的质量完成了大坝自动监测系统改造，有力地保障了大坝安全。向生产的难点、重点进发，完成省公司防汛及25项反措检查、春查整改，全力推进厂区、办公区整修等7S提升工作，按照计划及时间节点落实水电复兴计划各项工作。
    
　　提高职工素质，是一项长期而艰难的工作，各部门、班组按照培训积分制的要求，把项目、学时落实到位。该厂加强技术培训创新，充分利用省公司云培训系统开展员工培训，完成了安规、两票责任人考试等工作；针对公文写作不规范，质量不佳的情况，组织举办公文及写作培训；完成调度值班员持证取证复训，组织技术人员参加机组状态检修系统厂家培训，开展电力安全应急技能培训和技术比武，使培训让员工乐于接受，并产生创一流、创业绩的强大动力。（罗建忠 范贵荣）