大唐徐塘发电公司多措并举降资产负债率

电力18讯：    
　　大唐江苏徐塘发电公司牢固树立“价值思维，效益导向”，通过狠抓电量营销、财务管控、配煤掺烧等经营关键环节，切实提升盈利能力，多措并举降低资产负债率，截至2015年4月底，资产负债率较年初降低了8.43个百分点。

　　该公司紧紧抓住电量这个“牛鼻子”，发扬“度电必争”的精神，建立电量倒逼机制，将全年电量计划进行逐月、逐日分解，加强电量跟踪分析，坚持电量计划和落实每日负荷两手抓，提高运行操作水平，争取稳发多发。在抢发电量过程中，多措并举提高峰谷比，着力提升每度电的盈利空间，努力多发“盈利电”。同时优化电量结构，全力开拓电量市场，抢占电量转移份额，开展增替出、提效益电量营销工作，争取获得最大的边际利润，让每一度电都具备最大的效益“含金量”，1至4月共替出电量4亿度，创造直接与间接效益近千万元。

　　该公司还利用新的管控技术，实施预算精细化管理，进一步强化生产费用的预算管控，将生产费用的4种发生方式纳入到财务一体化系统的预算控制系统中，从而使财务部门的预算核算、监督职能从事后提前至事前节点，使生产调度与生产费用管控无缝衔接。同时，推行“节约无小事”管理方式，对办公费、差旅费、低值易耗品摊销、会议费和业务招待费等主要控制指标成本进行层层分解，确保生产费用可控、在控。该公司还结合经营情况来调整债务结构，在保证资金需求的情况下，通过偿还长期贷款及用短贷置换长贷的方式来降低资金成本，同时加强债务风险管理，确保债务风险可控在控。

　　在此基础上，该公司积极应对煤炭市场变化，紧密围绕“保供应、抓质量、控成本”的燃料核心价值理念，不断优化管理流程，由“伯乐相马”变为“赛场选马”，制定了《燃料招标管理办法》，推行燃料采购招标工作，促进燃料采购的管理工作的精益化。同时对供应商实行低价准入和末位淘汰制，在每月排定下月采购计划时，对于具备价格优势的供应商予以量上的倾斜，对于处在价格高端的供应商，停发一个月，一个月后根据价格变化予以重新排定，以此传递压力，充分发掘供应商控制价格、发掘经济煤源的潜能。另外，依托燃料“三大项目”，创新智能掺烧路径，实施值际利润竞赛。该公司研发出来了具有显现当值利润、值利润对比、报表等功能模块，让运行人员准确、及时的掌握入炉煤质情况，并根据不同煤质，提前制定更合理、详细的燃烧调整方案，从而使机组运行的经济性、安全性均大大提高。（尹加利　姬礼昌）