大唐华银攸县能源公司全力以赴打好创精品工程攻坚战

电力18讯：    
　　5月5日，大唐华银攸县能源有限公司在二楼会议室召开5月份调度会。会议认真传达了大唐湖南分公司一季度经济活动分析会精神，对攸县能源公司5月份工作重点进行了安排部署。会议强调该公司上下要以分公司一季度经济活动分析会精神为指引，重点策划，加强宣传，同心戮力，打好发电工程创精品工程攻坚战。

　　攸县能源公司总经理陈立新对该公司4月份工作进行了点评。他说，4月份工作很辛苦，该公司干部员工很努力，有些工作如1号炉吊装等工作取得了突破，特别是月末公司政工研讨会在攸能公司成功召开，为4月份工作划上了圆满的句号。

　　就如何开展好5月份攸县能源公司工程管理、经营管理、薪酬管理、基础管理等工作，陈立新提出了要求，一是重点策划好发电工程创精品工程工作。集团公司创精品主要侧重在机组内在指标和机组移交生产的质量，攸能公司创精品工作要做到组织清晰，措施得力，全员参与，工程管理部门与党群部要利用一切宣传载体，做好宣传，做好发动，让全体干部员工明白：什么是精品工程？攸能为什么要创精品工程？攸能能不能创精品？攸能如何创精品？二是切实抓好现场安全文明施工管理，迎接集团公司春检。要引起高度重视，检查时谁出了问题谁负责，而且要从严考核。三是要抓好工程进度，盯好重要节点。四是设备交货既要突出重点，又要全面推进。五是经营管理方面，铁路合同要争取本月签订，要做好概算审查、索赔、融资工作，妥善处理好合同管理与工程管理签证的问题，不能因我们的原因影响工作进展。六是调薪酬将按分公司要求进行，制定的方案会反复征求大家意见，程序是公开透明的。七是抓好基础管理，要从制度化、标准化建设入手，对现有制度进行清理、补充、完善、修订，严格按制度办事，做到令行禁止。此外，陈立新还就煤矿建设资金筹措，召开好该公司“三会”等工作做了具体部署和安排。

　　攸县能源公司党委书记、副总经理龙维智指出，4月底，分公司政研会、五四表彰、故事讲述比赛在攸能公司举办，党群工作部、行政事务部、总经理工作部做了大量工作，负责人能力强，跨部门合作好，整体协调水平高，活动整体效果好。

　　针对5月份重点工作的开展，龙维智要求，一是“三严三实”专题教育活动要按集团公司统一部署要求，抓好关键工作，通过活动开展，强化党员干部队伍建设，提升党员干部队伍整体素质。二是开展好发电工程现场安全文明施工专项整治月活动。三是全面启动精品工程创建活动。创建精品工程的策划，在15日前要进行重新修改和完善，要分解到部门，分解到人，党群部及各部门要做好创精品工程活动的宣传造势，在攸能公司内形成浓厚的创建氛围。四是做好分公司春季安全质量大检查复查整改和集团公司春季安全质量大检查迎检工作，对分公司提出的16个问题，在20日前要做好整改工作，要按集团公司春检表做好对标对表工作，一项项落实，一项项自查。五是抓好质量管控工作，不管是安全还是质量，对于发现的问题无后果的要追究责任，有后果的要从重处罚。此外，龙维智还对2号炉设备按时交货、新闻宣传稿件完成情况考核、招标工作控制好合同履行的风险、强化执行力等事项提出了具体要求。

　　会上，攸县能源公司相关领导分别就分管工作进行了点评，对下一步重点工作进行了安排部署，相关部门就重点、难点问题及需要协调的问题进行了汇报。会议听取了关于4月份各部门行政和党委工作完成情况及5月份重点工作安排的汇报，通报了4月份各部门绩效考核情况。（龙巧燕）