大唐石门发电公司一季度生产经营创佳绩

电力18讯：    
　　本网讯  2015年开年以来，大唐石门发电公司坚持“价值思维，效益导向”理念，在抢电量、降煤价、控成本等方面严抓细管，真抓实干，全面提升企业盈利能力和创效益水平。一季度，该公司累计发电量6.84亿度，供电煤耗同比下降3.46千克/千瓦时，经营利润创佳绩，为减少历史亏损，降低资产负债率打下了坚实基础。

　　为了争取电量指标，该公司不断完善电量信息收集、分析、预测体系，坚持和健全月度、周、日电量营销调度会制度，及时落实考核，按“月度电量营销调度会确定近期目标和重点工作，周例会确定短期开、停方式，日电量营销调度电话会具体安排和执行”的要求开展电量营销工作；继续坚持和强化日协调，每日跟踪电网运行情况，掌握发电进度，以保日份额为电量营销工作基本要求；加强电量营销工作力度，以营销为主线，对外协调各种关系和各个环节，对内做好设备、燃料、运行等协调工作。1至3月份，该公司电量计划完成率稳居湖南统调火电系统前列。

　　在降煤价上，该公司注重发挥燃料规划工作小组的“智囊团”作用和燃料采购价格委员会的“指挥棒”作用，科学统筹制订燃料年度采购策略和月度调运方案，利用买方市场格局全力协调燃料降价事宜，加强亏吨亏卡控制及索赔力度，全方位控价提质，取得了明显成效。截至3月底，该公司取得了入厂标煤单价区域排名第一的优良成绩，优于省内平均水平64.9元/吨，为利润的提升打下了坚实的基础。

　　与此同时，该公司严格内部费用管控。进一步加强预算管理，增强预算管理的刚性，对超预算和没有预算的费用支出严格把关；强化资金管理的精准度，在强化月度资金预算的前提下，将预算分解到周，并对重大支付项目明确到天，同时每周编制资金滚动预算；将资本性项目现金流支出分解到月，明确到项目，确保总体费用在规定范围之内；加强成本费用管理，制订严谨可行的预算管理手册，将各项费用指标按照部门、主要责任人逐级分解，形成“人人身上有压力，个个身上担指标”的氛围。截至3月底，该公司会议费、业务招待费、办公费用等可控指标同比大幅减少。（黄熠）