大唐国际云冈热电公司燃料竞价采购串联出效益

电力18讯：    
　　山西大唐国际云冈热电公司燃料管理工作坚持依托“价值思维，效益导向”理念，不断适应煤炭市场“新常态”，继去年12月份大胆引入燃料竞价采购模式“小试牛刀”以来，在今年1季度以保稳定、控煤价、提效率为燃料竞价采购新的工作思路，以一环扣一环的“串联”方式继续优化相关管理流程，推进煤炭采购市场化进程，积“小胜”为“大胜”，仅1季度即为公司增加利润近350余万元，企业盈利空间得到有效拓展。

　　在保稳定上，为确保燃料竞价采购推进过程中机组“口粮”的稳定供应，该公司充分调研周边煤炭市场，密切关注全国煤炭市场走势，采用定价和竞价双轨并行的方法，将燃料采购量分成两部分，一部分按照市场挂牌价采购，另一部分则通过竞价采购，燃煤供应保持了稳定有序, 1季度燃煤采购计划如期完成。另外随着后续新供应商的不断加入，目前燃料供应已形成新旧互补、科学合理的供应链条。

　　在控煤价上，该公司以“低价优先”、“公开、公平、公正”等作为突破口，力保燃料的“量、质、价”达到更合理、更科学的预期效果，同时在供应商之间形成良性竞争，优胜劣汰的良好机制，确保燃料成本的不断降低。在1季度累计实施的3次竞价采购中，竞价管理模式顺利推进，参与竞价的燃煤比例从1月份的50%逐渐提升到95%，入厂标煤单价在市场挂牌价基础累计下降6.3元/吨的基础上再降7元/吨，燃料成本控制明显。

　　在提效率上，2015年初集团公司正式启动燃料电子采购平台，该公司去年年底进行的燃料竞价探索思路与上级要求不谋而和。1季度，该公司参照集团公司《燃料电子平台实施指导意见》，对燃料竞价采购管理办法进行进一步修订与完善，以总经济师提纲组长的竞价领导小组及工作小组定期召开专题会，对每次的竞价范围、竞价数量、投标方式及原则等进行讨论与敲定，确保竞价过程可控在控。与此同时，随着燃料竞价采购工作的深入推进，该公司积极与集团公司统一管理的电子竞价平台软件公司沟通联系，目前已完成燃料电子竞价平台的注册和调试工作，4月份竞价采购有望运用燃料电子平台完成。

　　现阶段，该公司正以燃料电子采购竞价平台为依托，逐步实现燃料采购工作电子化、流程标准化、管理信息化、过程透明化，将燃料管理的创新实践更深入地融合到企业整体的“效益最大化”中，力促企业盈利水平再提升。（郑春华 谷宏彬）