大唐哈尔滨第一热电厂谋定而动展新颜

电力18讯：    
　　2015年，大唐哈尔滨第一热电厂牢牢把握集团公司“两突出、两深化、两加强”和强化“六种意识”，推进集团公司又好又快发展的新思路，结合当前经营形势，统筹谋划工作重点，努力提升经营业绩，做好新一年工作。

　　该厂时刻紧绷安全生产弦，狠抓安全意识，严守安全红线。结合集团公司1号文和新《安全生产法》的要求，对企业风险评估内审工作、重点检修技改项目、点检定修、技术监控及设备管理等具体工作进行再部署，保障重大项目和危险源的安全，严防非停事件发生。同时，进一步认清当前安全生产工作存在的薄弱环节和现场设备安全隐患问题，举一反三、挖根溯源，完善风险防控措施，深化隐患排查治理，安全隐患问题整改及时率达到100%。同步强化动态安全思想教育，合理安排教育活动，提高职工安全生产技能,确保生产和供热安全，为新常态下的新开局营造了安全、稳健的发展氛围。

　　在竞相发展的新局面下，该厂认真研究有关政策，以电量为主导，紧跟形势，捕捉市场信息，将工信委计划外大用户直供电交易、转移电量作为重要抓手，积极参与电力市场多边交易，根据发电单位成本合理协商购电费用，在全力提高机组利用小时数的同时努力扩大边际利润。1月份，该厂通过与工信委、电网公司电量交易中心和大用户的有效沟通与协商，年度计划外大用户直供电量争取工作取得实效，占首批大用户直供电交易总量的33%，为扩充年度电量计划，提升发电效益抢得了先机。

　　在节能降耗方面，该厂以“达设计值”活动为契机，以“优化运行、确保安全、降本增效”为目标，对最优值分析可挖潜的节能空间，将影响机组经济性的主要指标纳入对标管理范畴，制定节能降耗措施，利用热力试验数据优化运行调整，加大设备治理投入, 通过设备系统优化运行的全过程管控，进一步降低了运行可控耗差。同时，充分发挥运行绩效考核的激励作用，以耗差分析系统为手段，激励运行人员发掘节能潜力，确保了能耗指标持续下降。（吕娜）