国电范坪热电公司紧握尚方宝剑严履执企之责

电力18讯：    
　　“要加倍努力啊，上个月中层干部考评成绩最后的两名被扣罚两千多元。”

　　“总喊‘狼’来了，‘狼’来了，羊年可真是‘狼’来了。”

　　“既抓大也抓小，既抓大问题也抓小毛病；昨天因开会迟到一两分钟，有3位干部职工被各扣50元……”

　　2月15日，国电兰州范坪热电有限公司几名员工热议着身边最近发生的新鲜事。今年以来，该公司紧握“制度”尚方宝剑，全力使出三招“杀手锏”，严格履行执企之责，面对严峻市场考验，取得显著成效。该公司1月份完成发电量33051万千瓦时、供热量100.20万吉焦，分别是去年同期的105.8%、100.7%。

　　用好绩效考评指挥棒。针对以往绩效考核失之于宽，奖励多、考核少的状况，该公司修订完善《国电兰州范坪热电有限公司绩效考核管理办法》，明确职责划分，逐条对照办法，精准地将主要指标、关联指标、生产小指标的完成情况与各相关部门考核得分挂钩。每月中旬组织召开绩效考核会，汇报各部门奖罚结果，并对部门得分、考核情况进行讨论，专业职能部门根据各自职责提出考核意见，严格落实考核措施，切实做到“公正、公平、公开”，进一步建立有效的工作监督、激励和约束机制。

　　铺设作风建设阳光道。“作风硬不硬，关键看纪律严不严，还要看领导是否以身垂范。”――该公司党委书记如是说。为推进作风建设制度化、常态化、长期化，该公司新制定和修订《会议管理制度》、《荣誉管理办法》等制度30个，废止制度办法18个，整改落实率达100% 。形成“主要领导亲自抓、纪委书记具体抓、班子成员共同抓”的工作责任机制。全力开展了文山会海、“庸懒散软拖”执行力差、“三公”经费、惠民实事等专项整治行动，强化了责任意识，严格了工作纪律，切实加强了作风建设。

　　凝聚跨越发展正能量。该公司创新设立50万元总经理奖励基金，在减少季度明星党员、明星员工名额的同时，对公司争取电量、热量等方面做出突出贡献的集体和个人及时进行奖励，2月初已发放奖励基金18.8万元。对因个人原因造成环保、政府、上级部门考核的，切实加大考核力度。严格实行“中层管理末位淘汰制”，首次对年度考核测评总成绩名列前茅的两名中层干部，给予“优秀中层管理者”奖励；并对后两名进行了考核问责。坚持问题导向，重拳整治顽疾，以踏石留印、抓铁有痕的精神，凝聚风清气正、真抓实干的正能量，助力企业实现转型跨越发展。（贾军 郭永红）