吉电股份浑电公司落实会议精神全力以赴再树企业形象

电力18讯：    
　　2月6日，吉电股份浑江发电公司为全面贯彻落实集团公司2015年工作会议精神，按照“稳增长、调结构、抓改革、强管理、转作风、促发展”总体要求，召开本公司三届三次员工代表大会暨2015年工作会议，动员广大干部员工主动适应新常态，直击“减亏增盈”目标，立志打赢大幅减亏“突围战”。
    
　　结合企业实际, 该公司客观剖析所处当下,创新思路引领未来,精心谋划出“优化存量资产，整合人力资源，提升管理能力，提质主体经营，开拓服务市场，培训基地创收，深化内部改革，依法从严治企，再树企业形象，确保全年各项工作任务顺利完成”的2015年总体思路, 部署三大重点工作。

　　一是强化管理, 聚焦创收。2015年,该公司面对两台300MW机组长周期运行和两台机组的环保技改任务,将以进一步落实主体责任、深化风险预控、加大安全培训等手段, 从严抓实安全生产管理、全力加大隐患排查力度,不断夯实安全基础,提高各项工作的规范化、标准化水平,确保安全稳定为生产经营做好持久保障。在此基础上,继续扩大检修、运维电站服务业务,落实集团公司对培训基地建设复审意见及建议,力争上半年取得授牌,并利用所有可利用资源,开拓外部市场，着力聚焦对外创收。

　　二是开源节流, 深化改革。新年初始,该公司在取得股份公司的认可后,科学制定每项经济指标,计划实施“存量资产优化”新战略,精打细算每笔成本支出,设计规划“人力资源整合”新举措,提升机组发电效率,压降用工支出成本, 强力减少非生产用能费用,在拓展电热市场和加强燃料监管方面再下狠功夫,以此大力提高企业可持续发展能力。在完成系统内人才输送后,按照管控要求和定员标准,合并重复机构设置，实现各项资源的“两厂合一”,力争达到大幅减亏、激发活力的目的。

　　三是依法治企, 再树形象。该公司将于新的一年里,充分发挥法律、监察、审计对财务、燃料、物资、工程等重点领域的监督作用,防控经营和法律风险,形成用制度管人、管事、管权、管企, 逐步依法治理遗留“顽疾”,规范企业的经营管理行为, 全面提高全员高效执行力,并通过厂容厂貌的修缮美化和生产设备的文明整治,使企业内、外部形象有明显改观。与此同时,以“吉电企业文化实践年”为契机,切实发挥党组织、宣传、纪检监察和工会组织的监督服务作用,强化党建工作保障力,以企业文化再树老企业的新形象。（张艳丽）