大唐华银株洲发电公司加强形势宣导助推企业转型

电力18讯：    
　　随着大唐华银株洲发电公司对外检修市场的不断拓宽、检修项目化管理的持续推进，如何引领城市老、小发电企业的员工主动投身企业转型？连日来，株电公司充分利用会议平台，加强员工思想宣导和鼓舞，为该公司新一年加速转型凝聚合力。

　　在该公司月度调度会议上，该公司总经理特别针对“切实提高对外项目员工的归属感”进行了宣导、强调。他指出，株电公司2014年对外检修业务创下新高、取得了不错的业绩，常年奔波在外的检修员工们付出了艰辛的努力，公司相关部门、中层管理人员要认清央企与私企在“以人为本”关怀上的根本差别，要多关心检修一线、代运一线的员工，消除他们“回到班组，就是坐等下次再出远门”、“辛苦出去检修，有种被‘丢出去’的感觉，回来也没人过问”等心理，让他们深感“株电公司是员工们的家”、“我们同样是株电的主人”；要多与驻外员工们倾心交谈，把公司决策、部署层层传达给一线员工的同时，认真听取他们的意见和建议，做好上情下达、下情上达的沟通、交流工作，促进员工价值与企业价值的高度统一，为公司转型加速凝聚稳固合力。

　　在该公司安全生产座谈会上，该公司党政一把手就“员工与企业的共同价值”进行了引导。该公司指出，株电公司从一个立足株洲市本地经营的发电企业，到拓展外部市场的电力服务型企业转变，其中的难度不亚于一个企业的重生，加上公司员工整体年龄偏大，员工思想观念的转变同样是肯定存在难度的，公司相关部门要切实做好员工价值引领、思想宣导工作。该公司要求，一方面，中层管理人员务必把公司经营发展的规划、部署层层传递到位，引领员工深刻认识到“株电开展对外检修、拓展外部电力服务市场，是根据株电的实际情况制定的切实可行的一项长远发展战略”，引领广大员工对“员工优秀，企业则更优秀；企业优秀，则员工必将更优秀”的统一认同；另一方面，要深入员工当中，认真听取对外项目员工们的心声、想法和意见，并真实反映上来，比如对于家中确实有实在困难却还坚持外出作业的员工，企业一定要想办法帮助他。该公司强调，央企与民企、私企有着人本管理上的本质区别，各级各部门要切实关心员工的工作、生活，带领员工实现与企业的共同成长和共同价值提升。

　　该公司还将以基层部门例会、班组例会等平台，进一步加大转型时期员工思想宣导工作，为助推转型夯实思想保障。