大唐国际高井热电厂“克”难“剿”患深入开展达设计值活动

电力18讯：    
　　“价值思维，效益导向”是集团公司的核心理念，在大唐国际北京高井热电厂，每名干部员工都把这句话融汇到思想中，贯通到行动上，这已经成为该厂最基本的经营法则。2015年，面对燃机生产元年，该厂进一步强化效益意识，以设备治理和指标优化为抓手，统筹协调各领域夯实基础与提质增效的关系，确保实现机组达设计值。

　　以“达设计值”为标准优化运行。该厂一方面以设备隐患排查治理为核心，按系统、分层次，全面开展机组供热背压试验和主、辅机系统相关性能试验，进一步摸清设备、系统在不同工况下的运行效率，对存在的突出问题，组织开展专项攻关活动，着力解决高、中旁内漏、余热锅炉超温、真空严密性偏低等问题，深挖设备节能降耗潜力，确保机组发得出、带得满、损耗少。同时，从辅机设备入手，开展优化运行提效，加强运行监视、设备巡查，通过建立全方位、全专业的设备台账和评价体系，确保设备安全可靠运行。另一方面，以提升新设备、新系统驾驭能力为切入点，牢固树立“一次性解决问题”的意识能力，不断强化“运行人员的操作水平、指标研习和异常案处理能力；设备人员的点检定修、劣化分析和趋势分析能力；检修人员的消缺质量和检修工艺水平”，通过三驾马车的技术均衡，实现机组安全稳定经济运行。此外，组织各专业认真分析并全面梳理已暴露的设备问题和异常，不断完善优化机组大修方案，力争通过2015年两套机组大修契机对设备缺陷进行彻底根治，使机组达到设计水平。

　　以“指标优化”为抓手强化管控。该厂一方面以“抓两头、抢中间”和“控制小指标、确保大指标”为纲，以降低气耗和厂用电率为核心，积极深化机组启停、工况调整、供热优化等工作，不断摸索燃烧调整、汽水配比等关系，确保在不同负荷率的情况下能耗指标控制最优。结合燃机电量形势主动创新，千方百计争取更多利用小时数和最佳运行工况，确保有效益电量必抢、多抢、优先抢。另一方面，着力强化指标分析、问题诊断和优化运行的管理功能，依照机组运行额定值和设备出力设计值，认真考察系统内外同类型机组的指标情况，从各项小指标抓起，落实部门责任，保证每项指标达到最优水平。不断摸索负荷调整与能耗指标变化关系，千方百计降低气耗、厂用电率、补水率等，确保燃机指标居于同类型机组领先水平。同时，进一步强化全员节约每一方气、每一滴水、每一度电、每一滴油的意识，深化物资集中采购，着力强化资金管理向计划衔接、风险防控和经营管控的转变，压缩管理费用，严控成本开支，确保全方位、全过程降本增效。 （王光辉）