华电国际茂华公司：开启新常态下煤炭专业化改革新模式

电力18讯：    
　　2月6日，华电国际山西茂华公司召开2015年工作会，贯彻落实华电国际工作会精神，总结工作，部署任务，以煤炭专业化管理改革为动力，以加强托管煤矿资产运营监督管理为重点，找准新定位，熟悉新业务，探索和实践工作新方式、新方法，全面开启新常态下煤炭专业化改革新模式。

　　认清新形势，坚决贯彻上级公司专业化改革部署。从讲政治、顾大局的角度出发，正确认识和处理全局利益、集体利益、个人利益的关系，顺应改革形势的新变化，调整工作思路，转变管理方法，不折不扣落实好各项改革举措。认真学习贯彻集团公司及华电国际有关改革部署要求，理顺工作关系，尽快建立起高效运转的日常协调机制，确保改革期间的工作衔接。本着顺应发展、转变职能、精兵简政、提高效率的指导思想，对企业职能配置、内设机构和人员编制进行重新调整，确保改革后企业各项工作稳步推进。出台试行《托管企业监督管理暂行办法》，并及时研究制定切合实际的各类配套管理办法，力促监管水平和经营质量不断提升。

　　立足新发展，完善实践托管煤矿的监管方式方法。通过重点跟踪督查托管煤矿各类重大事项决策内容，以及涉及安全生产、运营质量、资产处置、资金投入使用情况等，制定严格明确的配套考核细则，保证各矿生产经营工作实现法制化、规范化、科学化健康运转；依据华电国际政策规定和工作部署，对托管煤矿涉及企业发展、成本管理、物资采购、财务预决算等方面，提出合理化管理建议，进行必要的提醒和督促，确保华电国际战略导向在基层得到全面贯彻执行；紧密配合华电煤业山西分公司，处理好股东方利益关系、地方政府公共关系，妥善解决历史遗留问题、法律纠纷等，达到合作共赢的目的；配合做好托管煤矿各类证照和批文办理、融资担保、资本金投入等问题，共同应对和克服企业的发展难题。

　　熟悉新业务，切实履行好托管煤矿的监管责任。按照新的职能定位和监管内容，做好托管煤矿经营班子人选推荐、年度重大事项会审等工作，认真编制上报年度有关监督、评价报告和考核意见，同时做好月度定期和日常工作，力争上半年形成一套行之有效的煤矿专业化监管模式。要求托管煤矿要在新的监管模式下，持续提升安全、现场和经营基础管理水平，通过继续抓好安全质量标准化建设、星级安全煤矿创建、7S管理试点和全员安全培训，分步有序推进安全高效矿井管理目标的实现；大力开展开源节流、降本增效、自有队伍提升等活动，严控委托运营费超支和工程超概，着力攻克掘进和采煤工作面成本高、物资材料消耗多、专业技能人才培养慢等一系列运营管理的“瓶颈”问题，全面完成年底四项责任制目标。 （张国杰 张鹏）