华电永安发电公司：突出抓好两项工作 倾力打造标杆机组

电力18讯：    
　　2月5日，福建华电永安发电公司召开2015年工作会，会议传达学习华电集团公司等有关工作会议精神，会议安排部署2015年工作。

　　该公司明确了2015年以创华电集团公司五星级企业、创华电福建分公司安全生产五星级企业的“双五星”为抓手，突出抓好精益化管理和设备治理工作，倾力打造标杆机组。

　　“三个深化”,打造精益化管理。该公司按照华电集团公司“强基”要求，构建全面精益化管理体系，着重在全面预算管理、对标管理、班组建设方面发挥更大的管理效用。深化预算管理，推进预算管理与经营业务紧密结合，提升预算精细化管理水平。深化全面对标管理，加强利用小时、煤价、煤耗、厂用电率等主要指标管理，强化经济活动分析成果运用，以管理提升促进效益提升。深化班组建设，打造“7S”管理标兵班组，提升先进班组创建水平。

　　优化指标，提升设备管理。全面组织开展机组运行优化节能诊断工作，策划机组整体升级方案，持续改善性能指标，确保主要经济技术指标在同区域同类型机组中处于先进水平。突出落实设备长周期运行保障措施，加强脱硫脱硝和除尘器设备稳定运行措施，防“非停”或降出力事件、锅炉“四管”泄漏防范措施，确保机组长周期安全运行。推行精密点检工作，建立“二维码巡检系统”提高巡检质量，同时，加强反措和技术监督管理精益化，重点做好设备典型隐患和“家族性”隐患的防范和整改，提高设备可靠性。（徐永龙）