华电福新安砂水电厂获得集团公司“四星级发电企业”命名
2015-02-03 10:49:43 来源:
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电力18讯:
日前,从中国华电集团公司2015年工作会议上传来喜讯,华电福新安砂水电厂继续获得集团公司“四星级发电企业”命名,这是该厂自2010年以来第四次获得此项殊荣。
星级企业创建是一项综合性很强的工作,囊括了企业工作的方方面面,不仅重视管理手段,更重视指标化的管理成果。自2009年集团公司启动星级企业创建工作以来,该厂始终高度重视,年年将之作为企业年度目标重点,通过保安全、提效益、强管理,持续促进企业管理稳中提质、稳中增效,也因此换来丰硕的创建成果。至目前为止,该厂是华电福建系统装机容量在30万千瓦以下的水电厂获得“四星级”命名次数最多的电厂。
“四化”管理促创星。推行“四化”管理模式,促进星级企业创建工作规范有序地开展。突出安全、发电量、耗水率、净资产收益率等核心指标,与历史指标对标,与同区域同类电厂对标,追求“指标一流化”。对照管理评价细则,梳理形成388项工作任务清单,分解到各部门,实现“任务清单化”。要求各责任部门按照工作进度,及时将材料挂在福建公司“创建星级发电企业管理系统”网页,推动“资料网络化”。厂长工作部每月对创星材料完成情况进行检查,及时反馈给各部门,限期整改,闭环管理,做到“检查月度化”,推进创星任务一一落实到位。
安全稳定保创星。始终坚持“安全在于规范,规范在于落实,落实在于细节”的理念,全面落实安全责任,强调安全“抓现场,现场抓”,落实特巡制度,推行旁站式监护、全过程监护,努力做到“不安全不工作”、“不安全不让工作”,切实抓好现场安全。加强设备缺陷、检修技改管理,重点抓好3号机组增容改造后的检查性A级检修,进一步提高了设备健康水平。落实年度安全文化建设方案,精心组织“安全生产月”系列活动,大力宣贯新《安全生产法》,提高员工安全意识,从源头保障安全。全面推进7S管理提升工作,花大力气实施了主厂房水轮机层、主阀层7S治理,生产现场面貌大有改观,改善了安全工作环境。2014年,安全生产继续保持平稳局面,截至2014年12月31日,连续安全生产天数达到6541天,创建厂40年以来安全生产新记录,名列全国10万千瓦以上水电厂前茅。
增添效益赢创星。效益是创星的关键性指标。该厂紧紧抓住发电效益、管理效益,实施水库精细化调度,紧盯水量、水头的充分利用,节水降耗成效显著,在水库来水比多年平均少12.5%的情况下,通过科学优化调度,完成年发电量6.26亿千瓦时(含银河),比多年平均增加1.55%;水能利用提高率为18.55%,节水增发电量达到8816万千瓦时,水库水位控制考核得分名列集团公司前茅。积极开展梯级电站小流量泄流补偿调度,通过洪前预泄、退洪精控泄流等措施,为梯级电站增发电量2136万千瓦时,在给兄弟单位增加644万元发电收入的同时,也给该厂带来了额外收益。加强全面预算与对标管理,强化成本意识,三项可控费用控制在省公司考核指标内。加强财税政策的研究利用,积极争取政策优惠,2014年取得“营改增”增值税减免、房产税和土地使用税“即征即奖”奖励共计69万元。
扎实有效的工作赢得了该厂星企创建的底气,也赢得了省公司的信任。在集团公司委托省公司开展的年度创星考评工作中,省公司根据我厂安全五星级企业、文明单位创建等工作的先期考评结果,对该厂的星企创建免了现场查评环节。(杨小玲)
日前,从中国华电集团公司2015年工作会议上传来喜讯,华电福新安砂水电厂继续获得集团公司“四星级发电企业”命名,这是该厂自2010年以来第四次获得此项殊荣。
星级企业创建是一项综合性很强的工作,囊括了企业工作的方方面面,不仅重视管理手段,更重视指标化的管理成果。自2009年集团公司启动星级企业创建工作以来,该厂始终高度重视,年年将之作为企业年度目标重点,通过保安全、提效益、强管理,持续促进企业管理稳中提质、稳中增效,也因此换来丰硕的创建成果。至目前为止,该厂是华电福建系统装机容量在30万千瓦以下的水电厂获得“四星级”命名次数最多的电厂。
“四化”管理促创星。推行“四化”管理模式,促进星级企业创建工作规范有序地开展。突出安全、发电量、耗水率、净资产收益率等核心指标,与历史指标对标,与同区域同类电厂对标,追求“指标一流化”。对照管理评价细则,梳理形成388项工作任务清单,分解到各部门,实现“任务清单化”。要求各责任部门按照工作进度,及时将材料挂在福建公司“创建星级发电企业管理系统”网页,推动“资料网络化”。厂长工作部每月对创星材料完成情况进行检查,及时反馈给各部门,限期整改,闭环管理,做到“检查月度化”,推进创星任务一一落实到位。
安全稳定保创星。始终坚持“安全在于规范,规范在于落实,落实在于细节”的理念,全面落实安全责任,强调安全“抓现场,现场抓”,落实特巡制度,推行旁站式监护、全过程监护,努力做到“不安全不工作”、“不安全不让工作”,切实抓好现场安全。加强设备缺陷、检修技改管理,重点抓好3号机组增容改造后的检查性A级检修,进一步提高了设备健康水平。落实年度安全文化建设方案,精心组织“安全生产月”系列活动,大力宣贯新《安全生产法》,提高员工安全意识,从源头保障安全。全面推进7S管理提升工作,花大力气实施了主厂房水轮机层、主阀层7S治理,生产现场面貌大有改观,改善了安全工作环境。2014年,安全生产继续保持平稳局面,截至2014年12月31日,连续安全生产天数达到6541天,创建厂40年以来安全生产新记录,名列全国10万千瓦以上水电厂前茅。
增添效益赢创星。效益是创星的关键性指标。该厂紧紧抓住发电效益、管理效益,实施水库精细化调度,紧盯水量、水头的充分利用,节水降耗成效显著,在水库来水比多年平均少12.5%的情况下,通过科学优化调度,完成年发电量6.26亿千瓦时(含银河),比多年平均增加1.55%;水能利用提高率为18.55%,节水增发电量达到8816万千瓦时,水库水位控制考核得分名列集团公司前茅。积极开展梯级电站小流量泄流补偿调度,通过洪前预泄、退洪精控泄流等措施,为梯级电站增发电量2136万千瓦时,在给兄弟单位增加644万元发电收入的同时,也给该厂带来了额外收益。加强全面预算与对标管理,强化成本意识,三项可控费用控制在省公司考核指标内。加强财税政策的研究利用,积极争取政策优惠,2014年取得“营改增”增值税减免、房产税和土地使用税“即征即奖”奖励共计69万元。
扎实有效的工作赢得了该厂星企创建的底气,也赢得了省公司的信任。在集团公司委托省公司开展的年度创星考评工作中,省公司根据我厂安全五星级企业、文明单位创建等工作的先期考评结果,对该厂的星企创建免了现场查评环节。(杨小玲)
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