大唐华银株洲发电公司：破“难”迎曙光

电力18讯：    
　　当人们还沉浸在与亲人新春团聚的温馨、喜庆中时，他们必须舍“小家”为“大家”、肩负着企业转型使命新年出征；当大家伴随着淅沥的绵绵春雨、进入温暖梦乡时，他们却刚从艰辛作业了一天的寒冷“战场”回到以教室为临时住房的通铺，疲惫甚至让他们来不及“洗洗再睡”；当大家徜徉在周末的都市街头感受春的气息时，他们却肩扛着“进度、质量、安全”目标在一场场检修“实战”中连续奋战、不下火线！

　　――从大年初三、初四、初七分批乘车赶赴武安发电公司迅速铺开大修工作至今，以大唐华银株洲发电公司总经理工作部主任王志伟担任项目总经理、银能公司党支部书记苗青担任项目副总经理的武安A修团队近200号将士，发扬吃苦耐劳、敢打硬仗、连续作战的精神，挑战寒潮、雾霾、干燥、生活不便等艰苦的环境条件，挑战发电机组首次大修带来的诸多困难，以进度为芯、与时间赛跑！在坚持以检修项目化管理全过程的20多天施工期中，项目高效率推进发电机出、进转子等重要节点工期提前，基本保持“零窝工”；正式员工与外聘员工比例，即便在作业高峰期也始终高出该公司“正式员工与外聘员工比例不低于3:7”的要求；项目进度、质量可控、在控！

　　在大唐集团公司河北分公司“相比此前其他单位承接的#2机组大修项目进步很大”、武安发电公司“进步快、沟通好，省心、放心”的接连“好评”中，正全面进入回装高峰期的武安大修项目正初露曙光，该公司新一年外拓检修市场的和煦朝阳正冉冉而升！

　　稳中求进：全面铺开、迎头赶超

　　此次武安发电公司#1机组A修项目，工期约为40天、合同总额约为530万元，是株电公司今年的首单对外检修项目，也是首次与武安发电公司的大修合作。为了确保项目工程“稳中求进”，该公司在多方努力中标该项目的同时，高度重视项目的全过程高效管理、全方位可控在控。

　　2月23日，武安A修项目部总经理王志伟、副总经理苗青以及抵达武安的检修员工们，顾不上近17个小时的长途奔徙、“忘却”祥和温馨的春节团圆氛围，召开分项目经理、作业小组组长会议，明确并执行四大“铁律”、火速投身A修“实战”：

　　一是从开工到竣工，从每一项作业开始到每一项作业结束，必须严守“准备工作提前做足、任务布置清楚、责任落实到人、时间节点精准、任务反馈明确”等原则，以清晰的思路严格按照网络进度施工；二是严格进、退场相关规定，严守整齐列队、打卡进场制度，以准军事化管理要求树团队形象；三是严格每天的工时定额记录并上墙公示，做到绩效“公平、公正、公开”、“心中有底、手中有劲”；四是强化项目成本管控意识，严格执行公司“正式员工与外聘员工比例不低于30:70”的要求，根据工作量和进度及时调整外聘员工数量。

　　大年初五开工首日，北方的初春寒潮袭人。在项目部的鼓劲、协调下，下午12:30分，电气分项目负责人蒋腾率先带队开工；1个小时后，汽机分项目负责人刘帅完成安全技术交底等准备工作、紧随开工。舟车劳顿后的疲惫，没能阻挡住检修员工们的十足干劲――

　　由于武安发电公司特别要求“内缸温度低至130度”才能停盘车，为了不造成“窝工”，项目部抓住油系统检修2天后才能开工的间隙，立即安排油系统检修两位作业员工“转战”：蒋雪峰协助本体组领用、清点专用工具，陈辉则负责对现场所有检修阀门的清点、对应保温搭架的检查落实。虽然有点儿“高岗低用”，但两位员工都积极主动地参与其中，大家心里抱定一个目标：只要作业任务饱满、只要对项目整体工期有益，干什么都毫无怨言。

　　在项目部严格贯穿项目化管理理念，组织制定实施《外部检修项目工时定额指导原则》，严格对照检修文件包、作业指导书规范操作等多重“落地”执行下，如火如荼的A修呈现出效率高、士气足的“拼效”精神头――

　　2月23日（正月初五），武安发电公司#1机组大修开工；

　　2月26日（正月初八），拆联通管，大修全面铺开；

　　3月3日凌晨3点（正月十三），连续作战30小时，高压外缸顶出，“啃下硬骨头”；

　　3月6日18点，出发电机转子，解体工作全面完成，比网络进度提前2天；

　　3月16日24点，通过5天24小时连续倒班作战，“低压内缸平面整体研磨”、“高压缸固定齿更换”等修中作业难点顺利拿下；

　　3月17日19点，进发电机转子，提前3天再次赶超网络进度，为汽机本体检修打下坚实基础，项目进入全面回装作业高峰……

　　截至3月18日，武安A修“发电机进转子”关键节点再次提前3天顺利完工，项目从检修作业高峰转入全面回装高峰！

　　“披荆斩棘”：年轻团队 困境首“秀”

　　最是挑战“青年时”。在高峰作业员工多达近200人的大修施工中，怎样率先垂范地引导、团结带领好如此庞大的作业团队，既是摆在青年“将帅”王志伟、蒋腾、吕天灵、刘帅等面前的挑战，更是对这个平均年龄仅30多岁、均为第一次出任项目负责人的团队“领头雁”们的“实战”考验！

　　――“刚过年大家就离乡背井出远门，心里难免不舍甚至有些小情绪。可到达武安第二天，遇上北方寒潮大雪不说，偏偏租用的教室‘卧房’供暖泵故障没有暖气，大家和衣而卧了整整3天！”作为此次武安A修的项目总负责人，“临阵挑重担”、首次担任对外检修项目总负责人的公司总经理工作部主任王志伟，回首大过年初到武安时的艰辛仍感慨不已！

　　对于“横亘”在项目团队前的第一个“拦路虎”，在“项目负责人既是‘领头羊’，也是为项目整体护航的‘舵手’，有时候更像是为外出兄弟姐妹们协调服务的‘服务者’”的朴实“定位”下，王志伟一方面走访谈心、悉心开导检修兄弟们的情绪；另一方面，抓紧协调处理供暖泵问题，“决不让检修员工受冻感冒！”

　　冬天在家能洗上个热水澡，对于绝大部分人来说绝不是奢望，可对于武安大修团队而言，热水的供应却经历了“曲折”、非常之珍贵。由于春节期间很多商场关门歇业、大雪封路且武安发电公司距离市区较远，尽管项目部多方努力购置了热水器，让大家终于在作业时大汗淋漓、出门寒气逼人的“冰火两重天”中享用到了舒适的热水，但是临时宿舍仅能安装下8台热水器的2间卫生间，让一、二百号人使用起来还是只能“依次排队、时间宝贵”。而没来得及安装热水器之前“大家7天7夜没洗澡，却还照样工作起来干劲十足”成了王志伟至今想起来依然难以抹去的心酸。

　　――不论是对上加强协调、对下加强管理，还是通盘筹谋、高效管理；不论是对内聚力、外树形象，还是对项目效益担责、对员工收益负责，王志伟、苗青肩上的重担没有一刻松懈，手中的大事小情没有一件不放在心上。

　　大年初六，因项目部发生一起作业时间外的不安全意外事件，项目部紧急召开会议，反复强调“安全第一”的重要性，再次狠抓各项安全举措的落实、绷紧安全弦；开工第3天，搭架子工作跟不上进度，项目部急速联系湘潭保温单位、河南保温施工队伍，做好“两手”准备；进场第6天，项目部趁突降大雪的停工间隙，不忘抓紧对内联系发派热工弯管、薄片式千斤顶等工器具；施工高峰期，有一帮焊工、钳工6人组成的外聘工小团体，不仅不服从协调指挥，而且动辄撂挑子或以整体辞工要挟，项目部借公司焊工班骨干主动请缨北上增援之际果断“拔刺”！为了避免因打卡器不灵敏造成的延迟，项目部改以人工考勤；为了加强现场文明生产管理，王志伟、苗青及分项目负责人常常自己动手打扫现场、摆放工器具……

　　――有表率，就有感召！20多天的率队鏖战中，蒋腾、吕天灵、刘帅等分项目负责人在一次次的分组作战中推进节点，在一次次的团队协作中精诚抱团，以坚持原则的果敢、踏实的脚步、蓬勃的朝气展现着他们优异的“首秀”！

　　3月7日，工作量远超预计的低压内缸平面整体研磨工作铺开，在“绝不影响整体工期进度”的统一共识下，刘帅等汽机本体组的检修将士们分成两个作业小组，12位汽机检修员工24小组倒班“连轴转”奋战了4个昼夜之后，工作全面完成；

　　3月13日，高压缸固定齿开始更换工作，在项目部事先从工器具采购、准备，到发挥整体协调功能、抽调其他小组精兵强等进行了充分的准备、安排，吕天灵等分项目负责人每天只睡4个小时坚守现场等集中“主攻”力量下，仅用4天时间、提前3天顺利完工。而进厂仅5年却已多地“征战”的电气分项目负责人蒋腾，以“年纪轻轻却能独挡一面”的干劲，带队保持着电气项目进度的稳步超前！

　　在年轻的“朝阳”团队带领和全体检修员工的高效配和下，此次武安A修高峰时期直接参战人员达146人，其中正式员工50人、外聘员工96人，比例为34:66；低谷时期人员为106人，其中正式员工42人、外聘员工64人，比例为40:60，始终高出公司“正式员工与外聘员工比例不低于30:70”的要求。基本“零窝工”、正式员工效率高、工程进度质量可控，项目总体进展呈现出良好势头！

　　层层关怀：阳光温暖 最是“窝心”

　　“工作的地方冷不冷？一定要坚持安全第一，准备好防寒措施，多向当地师傅请教北方冬季施工的经验！”、“工作顺利证明准备工作做到位，为了株电的事业你们很不容易，大家辛苦了！”……不论是白天工作时间，还是晚上回到家中，甚至是凌晨时分某一节点工作顺利完成的消息传来，株电公司总经理吴晓斌、党委书记田海军时刻关注、关心项目施工和员工情况的同时，总是第一时间用温暖的肯定和鼓励，为团队将士们驱散北方的严寒。

　　3月12日，正值A修作业高峰期。带着深深的牵挂，该公司总经理吴晓斌率检修部主任张汉平、设备部主任夏尊美，北上武安，与正在武安发电公司展开检修中期现场检查的集团公司河北分公司党组书记、副总经理刘建龙进行会见，并深入大修作业一线了解作业进展、看望一线检修员工、听取他们工作生活的情况汇报，向全体检修参战将士送去慰问和鼓励！在与项目负责人的座谈中，吴总深情寄语大家：一是重要高度重视安全管理，坚持以文明生产促进安全管理上台阶；二是要在得到良好执行的现有“工时定额”绩效管理基础上，继续优化；三是要继续加强与内部、与甲方的多方协调，推动项目圆满完工；四是要继续强化控成本意识。

　　在项目部临时食堂，吴总一行特意与全体检修将士们共“享”午餐――

　　与其说是共“享”，其实就是在项目部租用临近武安发电公司的一所中学的旧厨房里吃上一顿“2荤1素1汤”的快餐；与其说是共“享”，却是因为餐盘里的“伙食”全都源自于此次项目部专门从株洲本地聘请一同北上的厨师们之手，荤素搭配、辣味正宗的菜肴让员工们在艰苦的条件中总能尝到“湘里湘味”。
 
　　“这次参战人员太多，为了大家集中吃饭能有个座儿，项目部以铺上地板胶并且承诺不损坏健身房木地板为前提，才租用到了这所中学的健身房作为食堂！”、“考虑到还是要节约成本，我们就把教室里的课桌、凳子拼拼凑凑，大家也都不嫌弃、吃得很香！”……从主管后勤工作的公司员工刘明建口中，记者了解到：由于此次承接武安大修项目人员多、工期紧等，考虑到住到距离武安发电公司较远的武安市不方便、加班往返不安全以及成本控制等因素，项目部通过多方协调，租用下临近的矿山镇中学楼房的第五层教室，配备了洗衣机、热水器及床铺床褥等生活必备品，尽全力做好后勤保障服务。北方的初春干燥、早晚寒冷，项目部还为每一个作业小组配备了板蓝根、消炎药等感冒药品，点滴关怀贴心、更“窝心”！

　　采访进入尾声，依然辛苦奋战在北方检修“战场”上的公司武安大修团队将士们，不断传来节点好消息。目前，武安大修正抓紧朝着水压试验、开机等目标踏步前进，全面回装的施工高峰挑战正期待着将士们携手再破“难”、团结迎曙光！（陈薇）