大同二厂（公司）：“考核”模式激活大党建

　　国电电力发展股份有限公司大同第二发电厂（公司）有21个基层党支部，93个党小组，在职党员人数占员工总数三分之一以上，党员人数多、管理难度大。如何将务虚的党建工作做细做实，充分调动党员参与党建工作的热情，该厂（公司）党委一直在实践中努力探索。
　　2015年以来，大同二厂（公司）党委以党建“双提升”为抓手，结合企业党群工作实际，制定实施了《党建工作考核管理办法（试行）》，通过激励、约束的“考核”模式激活“大党建”。 企业先后荣获第四届“全国文明单位”、“全国电力行业思想政治工作优秀企业”、“中央企业先进基层党组织”等荣誉。

党建考核越来越严格

　　“热控党支部3月份中心组学习有内容，无讨论记录扣0.5分。”
　　这是大同二厂（公司）政工例会对基层党支部月度党建工作开展情况讲评说明的一幕。
　　“扣我们党支部0.5分，既影响了我们分公司在厂部考核的整体排名，又影响了我们分公司的奖金数额，可以说是损失惨重。今后我们一定严格按照有关要求认真开展中心组学习，并做好讨论记录，提高我们支部的工作水平。”热控党支部书记王为佳说道。
　　针对部分基层党支部对党建工作重视不够、积极性不高、执行力不强的情况，大同二厂（公司）出台了《党建工作考核管理办法（试行）》和《月度党建工作考核评分细则》，明确了支部工作“做什么、怎么做、做到什么程度”。
　　该厂（公司）将政工工作整体上划分为党建、纪检监察、工会与信访三方面，并分别制定工作标准，做到有尺可量，有据可查。每月通过基层支部自查和党群部门抽查的方式，分别排列各基层支部的政工工作排名情况，并将结果纳入月度绩效考核管理，实现了党建考核规范化、常规化。
　　该厂（公司）利用每月的政工例会对各党支部考核得分情况进行说明，提出存在的问题，找出“闪光点”，并对各支部进行综合排名，考核结果作为党内评先选优的重要依据。
　　以前大同二厂（公司）党委每半年对各党支部党建工作进行一次集中检查，而现在每月就要抽查7个党支部，这样全厂（公司）21个党支部每季度便会被抽查一次。
　　频繁的检查，使各党支部书记打起了十二分精神投入到党建工作，大局意识、责任感明显增强，创新意识淡薄的问题得到了明显改善，过去存在的总结、汇报、报表等推迟、延误的问题得到了较好解决。
　　“现在厂里对基层党支部的考核越来越严格，越来越细，一项工作不到位就有可能被扣分，而加分的门槛比较高，因此只有按要求认认真真的干好自己的工作才行。”该厂（公司）燃料车间党支部书记感慨道。

支部工作越来越规范

　　随着党建考核越来越严格，该厂（公司）各党支部将规范支部工作和加强党员队伍建设放在了突出位置，党建工作质量明显提高，党员队伍活力持续增强。
　　“笔记工整、学习态度认真，望继续发扬。”“笔记详实，内容深刻，学习的榜样。”在该厂（公司）化学车间每个党员的学习笔记本上都能看到支部书记的亲笔点评。
　　为加强党员教育管理，该厂（公司）化学车间党支部制定实施了本支部的党小组、党员管理考核办法，规范了党员的责任义务。支部书记带头学、带头写，每季度对党员学习笔记进行集中检查，亲自批阅每个党员的每一本学习笔记，对认真学习者或写得好的党员给予表扬，对存在的问题提出意见与批评。
　　“没想到书记对每本笔记都认真查看，以后我要增强学习的自觉性和实效性，认真、详细、规范、全面地做好学习笔记，提高自己的党性修养。” 该厂（公司）化学车间党员武雁峰说道。党支部书记批阅学习笔记，调动了党员学习的积极性，使得化学车间党员自觉学习的氛围越来越浓。
　　该厂（公司）灰硫分公司党支部开设党员讲坛，让支部党员轮流登台讲党课，为普通党员提供了锻炼、展示自己的舞台；利用“最美二电人”活动，通过身边的先进故事，引导党员学先进、找差距、定不足，抓赶超；每月组织班组员工给党员测评打分，督促党员增强党性观念和党性意识，发挥模范作用。
　　通过对党员的教育，党员参与各项工作的积极性大大提高，党支部的各项工作开展的声有色。各党支部呈现出了积极谋划、主动工作、比学赶超的良好局面。

先锋力量越来越明显

　　“脱硫后备电源改造”“环保达标排放改造”“燃煤控价保供”……一个党支部，一个响亮的品牌名号。自2015年以来，一场以“服务企业中心工作”为内容的党员主题实践活动，在大同二厂（公司）如火如荼的展开。
　　一个支部一座堡垒。该厂（公司）各党支部紧紧抓住生产经营管理这个中心，主动融入中心、服务大局，围绕生产经营工作中的难点确立党建活动重点，提高了党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
锅炉党支部针对10号炉风、粉系统存在的烟道铁板磨损严重、漏风漏灰污染环境等问题，组织开展“10号炉大修锅炉风、粉系统泄漏治理”主题实践活动。党员们根据设备跟踪检查情况制定具体措施，更换磨损严重铁板及支撑，加装防护角钢；对磨损部位加锰钢板补焊，改造现有维氏联管器为金属轴向波纹联管器，彻底解决了锅炉风、粉系统泄漏问题，提高了设备可靠性及环保水平。燃煤党支部开展“控价、保供”党员主题实践活动，创新燃料管理机制体制，深化对矿直购，细化调运、入厂验收环节和收耗存管理，提高了各环节运作效率，实现了燃煤管理过程的有效管控和协同，确保了采购价格最低。2015年，该厂（公司）入炉综合标煤单价完成271.7元/吨，入厂标煤单价比对标企业低8.5元/吨，为企业大幅盈利做出了突出贡献。
　　一个党员一面旗帜。在2015年9号机组大修中，面对汽轮机检修时间紧、工作量大的重任，党员刘新发挥模范带头作用，每天早早深入检修现场，检查安全情况，指导外委检修人员，鼓舞员工干劲。在汽封间隙调整期间，他带领年轻员工每天钻进下缸狭窄的空间内检查、更换弹簧片，连续一周工作在检修现场，保证了汽机轮检修高质量完成。电气分公司党员干部张世杰在穿转子的工作中，冲在最前面，检查铁芯、槽楔，挂绳索、调整配重，仅仅用了三个小时就顺利地将将12米长50多吨重的转子穿入定子膛内，保证了发电机检修按时间节点有序推进。
　　一系列主题实践活动的开展，使得党员身份亮出来、党员技能显出来、党员作用看出来、党员形象树起来，先锋力量越来越明显，党的政治优势更加彰显，有力地促进了企业中心工作开展。（李娜）