常州公司打好廉政建设“一二三四”四张牌

　　节前，国电常州发电有限公司结合“一名党员，一滴清水”专题教育活动，着力在“三转”上下功夫，在纪检业务链上做文章，将主体责任和监督责任落到实处，重点打好一个平台、二级监督、三个载体、四种形态四张牌，引导干部职工在“十三五”开局之年树立守纪律、讲规矩和接受监督的自觉性，深入推进企业反腐倡廉建设。
　　打好一个平台牌。常州公司创建党风廉政建设品牌，创办微信公众号，在党建信息化系统内增加常发清韵网络专题，开通教育预防、法规宣传、员工互动，纠四风信访举报、执纪曝光台，织密群众监督平台网，推进监督执纪载体落地， 打造一个延续性、包容性、开放性体系，旨在全面提升公司党风廉政建设影响力，释放出它的叠加效应、集成效应和辐射效应。
　　打好二级监督牌。常州公司改变惯性思维，从过程参与转为高位监督，主推建立纪委和监察部门高位监督、支部和部门跟踪监督的二级监督体系，加强同财务、审计等部门的联系沟通，全面、从严、从实实现监督网络全覆盖，在线索处置动真格、问题整改见真效、建章立制下真工。紧紧抓住党风廉政建设责任制这个牛鼻子，加强重要决策、重大事项、重要活动的专项监督，对职能部门履职行为进行监督检查，实现对主抓者、主责者、监督者的再监督。
　　打好三个载体牌。常州公司推进监督检查任务书、动态问责表、监察审计报告单三个工作载体建设，构建职责明确、责任清晰、标准具体、追责有据的责任体系。发挥党风廉政监督员职能优势，灵活运用三个载体，监督支部和党员干部的行为，全面依纪处理所有违反纪律、制度、规矩的问题，做到遵守纪律无例外、执行纪律全覆盖。
　　打好四种形态牌。常州公司坚持创新方式方法，把握运用监督执纪四种形态，关口前移、重心下降，转被动为主动，重点突出二个字：一是纪字当头，坚持用纪律和规矩的标尺衡量党员干部行为，发挥纪律的刚性约束和惩戒功能，使党员干部心怀戒惧、心存敬畏、行有所止。二是严字把关，灵活运用警示教育、诫勉谈话、约谈函询、组织处理、纪律处分等方式，唤醒党员党章、党规、党纪意识，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。（姜郴炜）