略阳发电公司创新工作机制做实职工思想动态分析

电力18讯：

    今年来，略阳发电公司结合企业实际，采取切实有力措施，做实做细职工思想动态分析，维护和谐稳定良好局面，促进各项工作的顺利开展。
    构建一个体系，形成一个格局。该公司以长效机制建设为抓手，不断提高职工思想动态分析工作的执行力。通过建立健全并严格执行领导干部定期调研走访制度、领导干部联系党支部责任单位制度、领导干部定期与职工群众交心谈心制度、职工思想动态定期分析制度、党支部书记定期向政工例会报告维稳情况制度、党支部及责任区维稳工作管理考核办法等一系列制度体系，形成了党委统一领导、党政齐抓共管、班子成员积极作为、职能部门组织协调、支部党政班子共同负责、职工群众踊跃参与的思想动态调研分析新格局。
    搭建四个平台，创建一个模式。该公司以平台建设为重点，不断提高职工思想动态分析工作的创新力。一是搭建党委工作平台。党委坚持每季度召开一次专题会，结合领导班子成员的调研走访情况、职能部门提交的专题报告，综合分析职工队伍的思想动态，有的放矢地研究和解决员工关心的热点和焦点问题；二是搭建班子成员工作平台。要求领导班子成员每季度参加党支部联系点的党内活动不少于1次、深入党支部联系点所属的部门和班组调研走访不少于6次，并在每季度末向公司党委提交一份调研走访专题报告。三是搭建支部书记工作平台。要求支部书记经常性地深入所属责任区和班组，与职工进行面对面的沟通和交流，并在每季度末向党委职能部门提交一份高质量的职工思想动态调研分析报告。同时，采取支部书记按季度轮流担任企业思想政治工作调研员的工作机制，历练支部书记的工作能力。四是搭建员工工作平台。以评价领导班子成员、中层管理干部的作风为重点，通过定期开展问卷调查、调研走访等形式，掌握员工的真实反映，着力创建“人人都是调研员”的管理模式。
    解决实际问题，确保四个稳定。该公司以和谐建企为核心，不断提高职工思想动态分析的实效性。一是解决观念问题，确保思想稳定。通过扎实开展形势任务教育和“三问三解”活动，教育引导员工转变思想观念、改进工作作风、贡献企业发展。二是解决安全问题，确保生产稳定。通过加强安全法治教育、深入开展反违章活动、加强设备管理维护，维护安全生产稳定局面。三是解决亏损问题，确保经营稳定。通过强化内部管理，提升降本增效能力，努力开创资产经营新局面，确保员工的收入水平不降低。四是解决发展问题，确保队伍稳定。通过积极推进技改扩建工程建设，扩大装机规模，拓展生存空间，满足员工对企业长远发展的渴望，改善员工的工作、学习、生活条件。  
    通过系列举措的有效实施，今年来，该公司不但保持了安全生产、节能减排、党风廉政、职工队伍的持续稳定，而且呈现出了全员攻关、逆势爬坡、奋发进取、勇创一流的良好局面。（郭东权）