安全文化铸就发展引擎 盘山发电公司实现连续安全生产5000天

    从战略高度谋划管理模式

    良好的安全文化并不是放之四海而皆准的模版，而是从企业实际出发，适合并能促进企业发展的先进理念和价值观的集合。

    对此，安全监察部主任田俊义如数家珍：“我们结合实际，提出了具有自身特色的安全生产方针，即：严抓三基，狠反三违，文化引领，本质安全，形成了盘电安全生产“一二三四五六”管理模式，即一个理念：安全生产无小事，一万减一等于零；两个体系：安全保证和安全监督体系建设；三个标准化：安全设施标准化、工作票标准化、操作票标准化；四个凡事：凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查；五无：人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞、环境无污染；六项手段：作业风险评估管控办法、生产任务管理办法、安全性评价、经济性评价、环境保护评价、星级考评。”在这一管理模式的保证下，公司顺利通过电力安全生产标准化一级企业达标评级现场查评，向着安全文化达标的目标全力迈进，并应邀在天津市安委会会议上进行了经验介绍。

    作为发电企业，生产、经营工作需要频繁同检修单位、项目部、供应商打交道，如何能够有效激发员工的主观能动性成为盘电思考的课题。盘电提出，用“全局、全员、全过程”的一体化管控实现多方共赢。公司积极探索外委项目部管理方式，坚持以“大盘电”项目管理理念为导向，统筹安排项目部、供应商的无缝配合，达到多方共赢，促进公司战略目标的实现。

    “为了提高项目部员工的企业认同感，盘电公司领导定期到我们项目部调研，了解员工生产、生活状况，邀请项目部参加中层干部例会等各层次会议和各项文体活动，增设总经理联络员，参与企业重大技术问题决策讨论。一体化的管理，充分激发我们的主观能动性。”说起大盘电的管理，项目部员工王占明掩饰不住内心的激动。事实证明，在急难险重的任务面前，项目部员工多次挺身而出，涌现出了“不讲困难、不讲价钱、不讲条件、不懂就学”的诸多先进典型，为确保机组的安全、稳定、经济运行做出了重大贡献。

    从实际出发明确前进方向

    企业标准是员工屡责能力的基础，是企业持续发展的动力，是传承文化的生命线。全国电力行业技术能手云刚2004年来到盘电公司，走进盘电后，他却只能用惊讶和自豪来形容。“来到这里正赶上企业实行标准化，技术标准管物，管理标准管事，工作标准管人，我将工作表格化、规范化，工作的时间节点、完成标准一目了然。”

    云刚的经历只是一个缩影，工作中，盘电一方面通过完善标准，解决职责界定不清、划分不明的情况，使分散、单独的工作标准、管理流程有机整合为统一体系，有效提高工作效率。另一方面通过执行标准，强化部门间、岗位间的“补台”意识，实现了生产、经营、管理的最佳秩序和最大效益，在集团公司系统率先通过国家级企业标准化良好行为4A级确认。

    履职能力是一个需要下大功夫、花大力气解决的问题。盘电一方面本着“缺什么补什么”的原则，对员工开展实战性培训，实施“订单式培训”，实现供、需高度统一，将培训经费花在“刀刃上”。另一方面通过强化忧患意识，让每一名员工充分认识到形势的严峻性和紧迫性，增强干事创业的责任感和使命感，促进公司发展上台阶。盘电坚持将人才作为企业发展的核心动力，在系统内率先建立“首席专家”工作制度，开展首席专家、首席运行师评选，杨凯利、邢希东等一大批专业技术领军人物脱颖而出，为技术型关键人才成长提供更广阔的平台。

    重文化提炼铸就百年品牌

    认识的高度决定思想重视的程度，只有在思想上将安全真正认识到位了，才会在工作中真正重视，才能够始终立足岗位、围绕中心，从新理念、新目标、新要求出发思考问题、谋划工作。盘电采用各种生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使职工树立起牢固的“安全第一”思想，参与编写了《中国大唐安规题库》、《大唐国际人身事故防范及典型案例》，编制了《文明生产检修图册》和《检修现场典型违章行为图册》，为电力系统员工提高自我防范能力和预见应变能力、规范作业行为，做出了贡献。通过制定《安全文化建设规划》，明确指导思想、建设目标、基本原则、规划任务，细化责任分工，提高了员工的履职意识、履职能力，树立了爱岗敬业、恪尽职守、一丝不苟的职业精神。

    盘电依托门户网站、展板、路旗、安全文化长廊等形式开展本质安全型企业建设宣贯，编制《安全文化手册》，普及安全生产知识，大力营造安全文化良好氛围，积极实践“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神和“价值思维、效益导向”核心理念，通过文化的纽带，提供有效平台，凝聚员工。公司充分发挥各级党团工会组织对安全生产的保证监督作用，积极贯彻党和国家安全生产的方针、政策、法规，制定了《班组管理制度》，认真整理班组台账，动员组织全体党员，深入现场、班组，了解生产情况，指导基层党团和分工会组织及时解决职工队伍中的思想问题和影响安全生产的不良倾向，确保了员工队伍稳定。

    多年来，盘电健康发展的事实证明，只有将安全用文化的方式根植下去、固化下来，才能真正将安全真正渗透到每一名员工的思想意识深处，融入到生产、经营的每一个环节，盘电将苦练这一“看家本领”，在安全生产之路上豪迈前行。(陈天霄)

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