江西万安水电厂实现连续安全生产6300天

截至3月26日，江西万安水电厂实现连续安全生产6300天，创该厂投产发电以来安全生产最长周期。

长期以来，该厂着力构建安全体系，强化源头治理，严控现场安全，培育安全文化，全方位提升安全生产管理水平。

夯实安全基础，构建安全体系。该厂建立健全涵盖管理制度、风险预控、设备设施及生产环境、人员作业、应急救援、监督评价等方面的安全生产标准化管理体系，加强监督、检查与考核，形成闭环管理。坚持以“电力安全生产标准化达标一级企业”为基点，分专业对照评级标准与评价细则，实事求是地查，实实在在地整改。该厂在原“两票三制”的基础上，增加了“设备试验联系单制”、“电气倒闸操作双重监护制”、“远方操作双重确认制”等日常工作制度；同时，该厂严格遵守调度管理制度和防汛安全制度，确保每一个工作环节有据可依、有人监督。

排查清除隐患，强化源头治理。该厂结合季节性安全生产大检查、汛前安全生产大检查、“两会保电”等工作，进一步加强设备隐患排查治理工作，清“淤点”，通“堵点”，解“难点”，提升安全管控能力。针对大坝、油库、机组、主变等重点区域加大检查防范力度，落实各区域、设备安全专责人。定期开展防火、防汛、防寒、防人身伤害、机组“黑启动”等事故演练，提前制定《生产事故应急预案》，落实事故防范措施。分析全设备生命周期，对老旧设备及时进行“健康诊断”和技术改造。深入推行“人身安全风险分析预控”制度，全面提升员工安全意识和安全能力。对安全管理人员设置了更为严格的独立考评管理体系，进一步加强安全监察力度。

严控现场安全，稳固安全之基。该厂安全管理工作始终以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为重心，做好生产现场各项细节工作。生产现场“禁止抛物”、“当心坑洞”等安全标识牌既体现了安全的警醒性，又体现了安全的温馨性。该厂安全监督网络成员驻扎生产一线，结合实际工作、事故案例组织好每周班组安全学习，人身安全风险预控和危险点分析。这些安全监督网络成员既当裁判员又当教练员，现场全过程跟踪，观察员工操作行为，提出安全注意事项，制止安全违章操作，评价员工安全行为。

培育安全文化，营造安全氛围。该厂长期坚持开展“党员身边无违章”、“党员示范岗”、“青工监督岗”、“安全事故警示教育”活动，促使各部门各班组积极开展事故案例学习，定期召开反违章讨论，交流身边习惯性违章现象和防范措施，使违章现象从“隐”到“显”，无处遁形。同时，该厂还通过“大修每周一星”、“安全知识竞赛”、“安全生产大讨论”、“安全培训视频教材播放”、“安全文化长廊”等一系列安全活动，将“超前防范、可控在控”的安全理念扎根到员工心中。