国网山东电力提升供电所综合管控水平

　　“营销自动化系统向一线作业现场有效延伸，能够让基层营销信息化水平不断提升。”9月14日，山东潍坊供电公司凤凰供电所员工王宝龙利用移动作业平台现场办公，通过扫描电能表条码，现场查询客户基础档案、计量、计费、交电费、设备、采集等信息，分析客户用电情况。

　　9月下旬，国网山东省电力公司将在供电所试点掌上移动作业平台的升级版，10月份全面开始推广，届时将实现供电所各类业务的电子化闭环处理，进一步为供电所减负、增效。

　　今年，在深化县级供电公司管理提升工作中，国网山东电力不断加强技术创新和管理创新，全面提升供电所综合管控水平，形成了促进农电发展的持久推动力。

　　国网山东电力制定供电所创新工作室推进计划，坚持“创新+实训”的功能定位，以服务生产经营活动、促进科学发展为核心理念，发挥人才优势，示范引领、创新带动，有序推进创新工作室试点建设，大力提升供电所人员素质和综合业务管控水平，试点建成供电所创新工作室324个。该公司还制定了县供电公司、供电所9类评价细则，深入开展督导检查，构建市县一体化班组建设管理信息系统。

　　国网山东电力根据供电所的业务范围及基础设施和人员情况，充分利用已有资源，试点建设综合监控室，推广应用综合业务监控平台，开展供电所综合业务一体化监控工作。

　　综合监控室依托综合业务一体化监控平台、用电信息采集系统、智能配网监控平台等信息系统，实现了对供电所核心业务、供电服务情况的实时在线监控和指标数据的追根溯源、全过程管控，及时发现问题并整改。今年上半年，该公司共计建成综合监控室257个，超额完成试点建设任务，下半年将在全省范围开展供电所综合业务监控工作，全面提升供电所综合管控水平。

　　据悉，针对供电所管理关系不顺、部分单位存在综合管理代替专业管理的现象，国网山东电力严格业务规范执行，推行模板化管理，将标准、制度、职责固化到每项业务、每个环节、每个岗位，使基层干有标准、做有参照，确保标准统一、一贯到底。