城燃企业纷纷更名背后，传递出什么信号？

仅靠燃气业务带来的盈利增长空间较小，城燃企业不得不纷纷向综合能源服务商转型。但深耕燃气领域多年，城燃企业在布局新能源的同时，不应盲目“跟风”，应更加注重与当前主营业务间的协同效应。

近日，中裕燃气控股有限公司（下称“中裕燃气”）发布公告称，董事会建议将公司名称由“中裕燃气控股有限公司”更改为“中裕能源控股有限公司”。公司将于股东特别大会上寻求股东批准更改公司名称。

而就在中裕燃气发布公告的前几天，大型城燃企业港华燃气也发布公告称，董事会建议将公司名称由“港华燃气有限公司”更改为“港华智慧能源有限公司”。

城燃企业纷纷更名背后，传递出什么信号？

从“燃气”到“能源”

除了近日发布公告的中裕燃气和港华燃气外，记者注意到，8月26日晚间，港股上市公司中油港燃也发布了更名公告，称董事会建议公司名称由“中油港燃能源集团控股有限公司”更改为“百能国际能源控股有限公司”，并表示新名称可提供更合适的企业形象及身份，有利于公司进一步的业务发展。

对于中裕燃气和港华燃气来说，由“燃气”到“能源”的更名背后，似乎也有类似原因。

中裕燃气在公告中称，随着国内能源市场改革以及国家战略强调绿色发展及清洁低碳、安全高效，环保政策、碳达峰、碳中和目标成为天然气及相关清洁能源项目发展的最大推动力之一。

“公司的建议名称更能反映本集团成为综合能源服务商的抱负，符合本公司当前经营策略和未来着重向智慧能源及可再生能源领域发展的战略规划，更能展现本公司管理层对于将原有天然气业务与智慧能源业务并行拓展的积极态度。”中裕燃气称。

港华燃气也表示，该集团一直在从事包括可再生能源发电在内的智慧能源系统业务，并以光伏及储能项目发展为基础，持续推进“零碳城市”智慧能源计划。

目前，世界以实现零碳排放为目标，积极推动绿色低碳转型。预计能源业务的未来发展趋势将侧重于可持续发展及降碳。“为顺应该发展趋势，本集团拟进一步拓展智慧能源业务，专注投资及发展智慧能源业务。”港华燃气表示，“公司的新名称将更能反映本集团的战略业务规划及未来发展方向。此外，董事会相信，该新名称将为本集团提供新的企业形象，有利于本集团未来的业务发展。”

传统经营模式面临挑战

近年来，随着我国天然气市场发展进入平稳期，以及日趋严格的监管政策不断出台，燃气行业利润正在收窄，加之城燃领域竞争加剧，给城燃企业带来了不小的压力。在业内看来，单纯依靠传统的经营模式，对于城燃企业来说，将不再具备发展优势。

“燃气行业传统的经营模式正面临一些挑战，因此城燃企业都希望向综合能源服务的方向转型。”阳光时代律师事务所高级合伙人陈新松告诉记者，“一方面是来自监管的压力。近几年包括反垄断、价格监管等在内的监管力度越来越大，城燃企业的责任也越来越大，原来的一些商业模式、盈利模式面临着调整和转型。另一方面是来自市场的压力。此前，城燃企业的营收主要来自销售收入和工程安装收入，但因为天然气价格一直未能理顺，城燃企业的盈利空间不大；另外，燃气工程安装的收费标准目前也较为严格和明确，城燃这块业务的盈利空间也大大缩小。仅靠燃气业务带来的盈利增长空间较小，城燃企业不得不谋求转型。”

一位不愿具名的业内专家也对记者表示：“随着碳达峰、碳中和目标战略的实施，各传统能源企业均在谋求向新能源领域转型。天然气作为一种较为清洁的过渡能源，目前面临的来自降碳方面的压力较小，主要还是来自行业自身的压力。因此燃气企业不再局限于当前业务，开始寻求拓展包括新能源在内的综合能源业务，也是一个不错的选择。”

据记者了解，目前包括港华燃气、新奥能源、华润燃气、昆仑能源在内的几大城燃企业均在着手分布式能源、新能源领域的布局。比如此次拟更名的港华燃气，正着手在光伏和储能等领域进行大规模布局；昆仑能源也正在探索新能源发电、充电、供气一体化的绿色能源综合供应站模式，计划加快气电调峰及优质光伏、风电、氢能项目布局。

转型综合能源需注重协同效应

城燃企业的纷纷转型，给行业带来新的活力。但与此同时，在多位受访者看来，作为深耕燃气领域多年的城燃企业，在布局新能源的同时，不应盲目“跟风”，应更加注重与当前主营业务间的协同效应。

陈新松指出：“新能源与传统能源所处的竞争环境差别较大。相对来说，燃气企业原来因为特许经营权，加上有管网的优势，基本在特定区域是独家经营的，但光伏、风电领域的市场化竞争已非常激烈，燃气企业需要在市场环境中竞争生存，而且盈利模式也会有很大差别。”

“燃气企业转型需要注重新能源与传统能源之间的协同，这是需要着重考虑的问题。比如目前有一些企业用天然气做分布式能源，给一些园区做综合能源供应，这就是一种协同效应。”陈新松说。

上述不愿具名的业内专家也表示：“单纯就新能源业务来看，不论是技术积累还是行业经验，燃气企业相较于新能源企业都不具有优势。因此，燃气企业一方面可以考虑与有实力的新能源企业进行战略合作，共同推进新能源业务布局。另一方面，需要挖掘新能源业务与天然气业务的协同点，使多元布局效应达到‘1+1>2’的效果。”

陈新松进一步指出：“天然气并不是一个夕阳产业，还有很长的路可以走，是实现碳中和之前可再生能源的最好伴侣，还是要保留天然气主营业务。在这个前提下，适当发展新能源业务，并尽可能产生协同效应，这是一种比较好的战略。现在国家鼓励光伏整县推进项目，这类似于城燃领域的特许经营，燃气企业可以发挥自己的经验。”