通化供电公司“三步走”迎战春检

　　3月10日，通化供电公司从量化、细化任务入手，通过“提神”“出招”“充电”三步走模式，增强全员安全风险意识，提高自我防范能力，确保春检人身安全。

　　第一步为一线人员“提神”。春检历来是安全事故的多发期，为增强职工如履薄冰的忧患意识，该公司以班组为单位，开展形式多样、内容丰富的安全警示教育，及时组织学习近年来公司系统发生的典型事故案例，举一反三，深刻剖析事故危害，真正把“它遂当己遂”，深挖细纠自身症疾，归纳梳理及时整改，将应吸取的教训收纳安全培训手册，验证学习效果；促进安全职责落实到岗、到人，确保全员迅速进入春检工作角色。

　　第二步为生产人员“出招”。本着“心往班组想、劲往班组使、根往班组扎”的安全理念，各级管理人员深入基层参与分析各专业现场违章行为识别、作业危险点分析与预控、标准化作业指导卡校核，针对专业性质、特点，着重分析人身伤害未遂、设备异常中断、人员责任引发通信网障碍的原因和预防措施，全面分析评估面临的风险隐患，调整、完善和落实细化120条具体管控措施，促进保障水平的优化和提升。

　　第三步为生产人员“充电”。该公司创新培训形式，以“班组大讲堂”为平台，倡导“以老带新”、现场模拟演练、以考促学等模式，组织班组“关键人”从PMS2.0新版工作票填写、审核、监护、操作、安措布置、危险点分析、事故预想等各个方面来描述整个工作流程，提升自身业务技能水平和安全风险管控能力；从而对春检作业要求更加明确，达到入脑、入心实效，夯实安全基础。