红河供电局：搭建可视化平台 推动基建项目管理

　　本网讯 3月4日，红河供电局基建部工程安全质量管理专责刘爱民刚一来到办公室，便打开电脑，登陆系统，根据系统里的影像库，全方位监控到远在几百公里以外的施工现场状况，这都得益于红河供电局开发的工程管理的“千里眼”——项目现场监控系统。

　　据了解，2015年11月，红河供电局开发出项目现场监控系统，实现通过实时传输现场影像对基建项目现场进行监控，降低了项目管理人员的劳动强度，有效提高管理效率、节约管理成本，标志着红河供电局基建信息化管理水平又上新台阶。

　　完善系统 实现智能管理

　　“你看，这些都是我们要求现场管理人员实时拍摄，上传到系统里的图片。”记者在红河供电局项目管理人员的指引下，看到项目现场监控系统中正在建设的建水10千伏及以下农网升级改造工程，工程现况分为10千伏线路、设备安全、低压部分、安全风险、质量缺陷五个板块，全部用实时图片和小视频形式展现，每个板块的图片都是红河供电局基建部管理人员要求施工现场人员实时拍摄的。

　　“我们的项目管理人员可以坐在办公室的电脑前，轻点鼠标，专注地给各个基建施工现场‘找茬’，实现了对施工现场的远程监控功能，也就是基建施工的‘可视化’管理。”安全质量管理专责刘爱民介绍，红河供电局的项目现场监控系统经过不断完善和调试，技术日趋成熟，2016年红河电网所有在建的作业点已经实现了全覆盖。

　　“有了这个系统，可以为每一项施工项目建立从初期到结尾的声像档案，方便我们总结和学习，也实现了定时定期对工程细节的全程管控。”红河供电局基建部副主任马黎说。

　　项目现场监控系统上线运行后，红河供电局基建部安排专人每天利用系统进行项目巡查，全过程监管工程建设施工过程，第一时间纠正现场存在的安全隐患，增加业主与施工方的互动、监督，为建设工程安全推进增添多一道安全保障。

　　此外，系统还添加了基建管理标准化学习功能，在平台上共享了27种业务管理指导书，施工现场的人员可以随时打开文档查阅，不需要背着厚重的指导书到现场。“我们也可以利用平台上的电子指导书，截屏给现场管理人员看，让现场人员按标准执行。”刘爱民说。

　　下阶段，红河供电局还将根据实际情况起草制定项目现场监控系统管理制度，形成常态化工作机制，加强现场管控，根据每周例会巡查每个工程进度、安全、质量等情况的结果，对于发现的安全问题及时通报、限期整改，实现基建管理的本质安全。

　　应用“千里眼” 提升管理效率

　　“有了项目现场监控系统，就好比我们有了‘千里眼’，往返偏远施工现场的时间明显减少，能腾出更多人手和时间监控更多的作业现场，同时也不需要带很多业务指导书到现场开具整改通知单，只需要现场人员拍了影像我们看，很高效。”红河供电局副局长周俊东说。

　　记者了解到，2015年红河供电局基建工程点多、面广且施工作业分散，新建的基建项目有的离市区较远，几十甚至上百公里的路，项目管理人员到施工现场单是来回路上就要半天，严重制约了对施工质量和安全的管控时间，且效率很低。而有了“千里眼”，就可以有效解决这些问题，基建管理人员可以在后台全过程监控现场的施工作业情况，不仅杜绝了检查人员一到场，作业人员就少干或停干的现象，使一些习惯性违章行为自然而然地现形，这也保证了对每个流程细节的把关，实现了施工质量精益化。

　　项目现场监控系统不仅能够为项目管理人员提供及时高效的信息化支撑，同时也悄然改变着施工现场管理人员的工作方式。记者了解到，对承包商的管控一直是项目管理的难点，在项目建设管理实施过程中，承包商及项目经理的管理水平参差不齐，为约束和规范承包商的行为，“千里眼”起到了很好的督促作用。

　　“管理人员有没有及时召开班前会，对作业人员进行风险交底，现场风险是否管控到位，我们从系统里的照片就可以看到。”为了能更好的监督施工现场的人员，坐在办公室的管理人员一般都是打“无准备”之仗。“我们都是随机抽查，按照每个工程的施工进度，电话通知现场管理人员，要求他们在指定地点拍摄，把照片或小视频传到系统里面。”刘爱明说，为了方便现场管理人员能及时把影像共享到项目现场监控系统上，在开发系统的时候，还特意增加了影像离线上传功能。

　　“我们随时有接到电话的可能，所以工程的每一个细节必须做好。”绿春县小型基建施工现场的负责人李永贵告诉记者，每次被要求拍摄的影像必须按时传到系统上，一旦上传不能删除，如果施工现场存在问题，红河供电局就会下发整改通知单，闭环整改不利的还要被严重考核，所以丝毫不敢怠慢。

　　创新思维 解决实际难题

　　2016年1月，红河供电局项目现场监控系统逐步在新开工基建项目中推广，喜人收获的背后凝聚着辛勤的耕耘。

　　“QC课题建立的初衷就是为了解决平时施工管理中常见的难题。”记者在采访红河供电局副局长周俊东了解到，红河供电局紧紧围绕基建标准建设、新型小工器具以及工艺改进等课题，以提升基建工程质量及管理水平为出发点和落脚点，统筹引导红河电网各单位把难题当作课题，有针对性地开展基建QC创新活动。

　　“‘项目现场监控系统’的开发就是QC创新的一个好例子。”红河供电局基建部主任周磊也娓娓道来：“就因为我们注重了现场实际，又加强了部门之间的合作，所以才将发明落实到了实处。”创建项目现场监控系统过程中，邀请到了很多专家对项目的功能模块和效果进行了判断，研究项目的可行性和所需要的技术、人才支撑，做精做细了每一个细节。

　　搭建项目现场监控系统是由红河供电局基建部提出并实施，项目组成员对QC创新活动都投以很大的激情，纷纷结合日常作业的难点问题，精准筛选QC课题，一边工作一边钻研。

　　QC小组主要成员刘爱民说，他平常主要负责小型基建项目施工，施工现场的安全是他在办公室也时时关注的。据他回忆，在基建部召开的一次QC讨论会上，大家把话题聚焦到日常使用的微信上。“现在大家都愿意玩自拍，是否可以把施工现场的情况也实时传给我们?”“对了，还可以拍摄小视频。”基建部在激烈研讨的过程中，确定了初衷，连续两个月的加班加点，与信息中心密切配合，通过手机和电脑客户端，实现对现场作业环境及关键环节的声像图的辅助管理和记录管控。

　　项目现场监控系统的发明减少了管理人员在出差途中的奔波，可以快捷、方便、有效的了解到项目现场的作业情况，“打开系统，就可以看到每一个施工现场的现况，原来出差需要三五天时间，现在一个小时就轻松搞定。”(薛博)