突出效率 防控风险――冀北唐山供电公司春检工作纪略

电力18讯：    4月18日一大早，冀北唐山供电公司安全稽查队5名队员驾车驶向胥各庄220千伏5号母线检修现场，开始了一天的“飞检”工作。安全稽查大队的队员们在检查中，发现问题立即纠正、查处和备案记录，并对违章行为进行绩效考核。

　　在今年春检工作中，唐山供电公司以“三集五大”体系建设磨合提升为契机，以“安全管理提升”活动为载体，突出效率效益，强化风险控制，加强基础管理，健全管控制度，构建了科学高效的春检安全生产体系。

　　举办各类培训

　　增强员工安全意识

　　“乐亭10千伏母线桥已断开，验收合格，可送电；将乐亭1号变301、345及35千伏4号母线由检修转冷备用……”4月11日22时，唐山供电公司调控中心员工李岳在值长安秋生的指导下，针对电网危险点反复进行反事故演练。

　　类似这样演练、培训、考试等，已成为唐山供电公司提升员工安全意识与技能的一种有效途径。

　　今年春检是唐山供电公司“三集五大”体系建设后首个大规模检修任务。该公司根据新体系实施后员工转岗需求和春检预试任务重、周期长、风险高、挑战大等特点，提前做好员工素质与技能的调查研究。并按照“做什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，打破传统培训模式，广泛开展春检预试“热身”活动。既注重生产一线员工的“安规”、新版“调规”等专题培训考试，又注重探索员工适岗技能培训管理，使安全理念、安全文化、安全规程、安全技能深入人心、固化于形。

　　该公司结合新体系的变化与要求，坚持从最前线的员工抓起、从最基本的操作抓起、从最实用的技术抓起，实施了“拉网式”、全要素、全覆盖的培训和调考活动，保证所有春检预试人员必须参加专业技能和安规培训，并经考试合格后方可进行现场作业。

　　据统计，从今年年初开始，该公司累计举办各类安全知识和技能培训77期，培训人数达4925余人次，员工的安全意识、风险意识和业务技能得到显著提高。

　　注重工作计划

　　实现设备工厂化检修

　　“真是没想到，原本需要40多个小时的大修作业，现在5个小时就完成了……”4月9日，在胥各庄220千伏刀闸大修作业现场，干部员工看到设备工厂化检修取得的显著成效，纷纷发出赞叹声。　　　　

　　唐山供电公司根据设备状态评价结果和检修、预试规程要求，结合年度设备分析、缺陷分析、运行分析、设备隐患排查结果，确定年度检查预试工作内容，变事后抢修为事前检修。本着“应修必修、修必修好”的原则，开展状态检修，保证了检修、预试工作的全覆盖。该公司还科学安排停电计划，最大限度减少压缩停电范围和时间，做到“一停多用、停电一次清”，严把计划刚性管理，杜绝重复停电和临时停电。同时，优化停送电程序，提前组织人员场外待命，做到“人等停电”，提高工作效率。

　　该公司重点实现了设备检修工厂化。依托检修基地的人力、物资、专业优势，建立工厂化检修、精益化生产管控体系，采取轮换方式将待修设备替换下来，整体送至检修基地，通过对设备开展专业化检修或改造，以最短时间恢复或提高设备性能。

　　唐山供电公司负责人介绍说，同传统的检修模式相比，工厂化检修把检修从现场改为在环境安全、设备精良的检修基地中实行，不受时间条件限制、不受天气因素影响，既提高了检修效率和质量，又保证了生产作业的平稳有序，最大限度地降低了现场安全风险。

　　整合监察力量

　　筑牢安全“防护墙”

　　“请正确使用安全带！”“注意规范作业流程”……在唐山供电公司春检现场，安全工程师、现场安全协管员、安全稽查大队这三支队伍格外抢眼，他们的指导和督察作用无可替代。

　　以往，该公司各单位安全总监及专职安全员均在本单位范围内开展工作，绩效测评也在所属单位进行考核。今年，该公司针对任务多、战线长、安全监督难度大等特点，及时整合安全监察力量，成立了安全工程师、现场安全协管员、安全稽查大队三支队伍，并将他们的人事关系集中到安全监察部门，行政上受安全监察机构管理，业务上受安全监察机构和派驻单位双重领导，平时协助派驻单位做好安全管理和监察培训工作。

　　不仅如此，该公司成立了三级项目负责制，每周召开安全风险布控会，各县公司和生产工区每天开展工作分析会，从各个层面和环节做好危险点的分析与布控，将风险分析成果逐一细化落实为监护标准、现场平面布置图等具体内容。同时，严格领导干部和管理人员到岗到位，对各个作业面实行了“站桩式”看护，保证责任落实到人，全面提升管控水平和预试质量。