弥勒公司借助信息化全面管控线损

　　本网讯 线损是供电企业管理的关键环节之一，代表着企业的软实力。线损管理是否到位，线损率的高低，直接影响企业经济效益。在长期的工作实践中，弥勒公司做实线损四分管理工作，依托营销管理系统、计量自动化系统和营配集成等平台，从规范抄表管理、计量管理、用电检查等方面入手，强化系统运用，注重指标提升，建立和完善公司管理线损“监测和发布”、“两个比对”、“异常处理闭环”、以及“技术降损需求联动”四项工作机制，形成以管理降损为抓手提升营销基础管理的共识，利用信息化手段全面加强管理降损措施运用，促进公司线损管理工作目标顺利实现。

　　信息化引入打破线损管理瓶颈

　　在2015年上半年管理评价中，弥勒供电公司线损率指标居红河州第一、全省第八。从2012年开始至今，线损逐年下降，从2012年的6.27%、2013年的6.02%、2014年3.77%，再到2015年1至11月份4.36%,线损管理专责陈涛介绍，是信息化引入打破了以往的管理瓶颈。

　　目前，弥勒公司已实现生产管理信息系统、营销信息系统、调度OMS系统的全面接轨。营销系统中重点强化“管理线损”模块功能运行，推进线损四分管理信息化建设工作。营销信息系统中“线损考核功能模块”的上线运行，为线损管理实现信息系统“幕后”监控搭建了非常有用、实用的信息平台。

　　与此同时，还通过计量自动化系统建设、营配集成、配网普查、营业普查等工作，扎实开展营销信息系统线路、用户基础信息清理，一并做好线损统计基础资料的实时更新，重点落实基础数据的核实，每月定期通报，设有专人负责错误数据的清核工作，不仅短信沟通、经常提醒、及时整改出错信息，并建立数据清核QQ讨论群，实现多方式便捷对话，对系统提取的错误数据第一时间安排现场核对、补漏，确保生产管理系统、营销信息系统、客户档案、供用电合同信息一致。营销监控系统10月份在全云南省排名12，线损“两个比对”权重4分，1至11月份基本满分。

　　线损管理工作中，不仅引入信息化解决技术困难，对人员的管理也是引入系统运用。从2002年至今，弥勒公司一直使用的“营销农村电工绩效考核系统”便是公司信息化专责彭建华于2002年开发的。信息系统名称为《农村一户一表电工工作情况考核表》，内容涵盖抄核收质量、台区线损、综合表现等多方面，从这套系统中便能够综合多项因素对如何落实农村电工责任进行全面评价。系统运用至今，得到了系统内同仁多次借鉴、学习，也让公司整体线损管理信息化水平领先。

　　四级分析管控落实全面降损

　　2014年初，弥勒公司定下了“台区线损率不出现大于20%的台区，线损率大于11%的台区明显下降”的目标。至2014年年底，线损率大于20%的台区由2013年的35台下降至1台，累计线损率大于11%的台区同比下降了31台，台区总线损率下降了0.33个百分点，节约电量65.70万千瓦时。

　　台区线损以“线损电量大，连续超2个月异常”为重点，运用“四级分析管控”联动，先由台区责任人进行分析处理、处理不了的，再由供电所查找异常、营销重点关注，到最后一级“公司层级提级管控”。从营销管理分析、查找每个环节存在的问题，以每月每个供电所至少完成两个台区异常处理为基数，逐步实现全面降损的创先目标。

　　今年“公司层提级管控”的目标是“重点关注15%以上的台区，台区数量得到明显下降”。到2015年11月份，线损率大于20%的高损台区已由2013年的35台降至6台。年初制定的线损率大于11%的台区明显下降的目标也顺利实现。2013年159台，2014年133台，2015年105台。

　　陈涛介绍，在实施“四级管控”中，弥勒公司结合现实条件，有针对性制定目标，同心同向，务实求真地实现了全面降损的创先目标。作为线损专责，陈涛每月分析高损台区原因。在分析中，陈涛发现，在2014年1-6月必就村#2公用变平均线损率高达15.67%且线损率连续异常周期8个月。经过分析、现场检查，陈涛判断该台区线损率异常原因是由于用户电能表老化、残旧引起的电量少计。紧接着公司采取更换电表的方式观察降损措施有效性，同时还将弥阳供电所集抄改造更换下来的旧表进行校验，用合格电能表对整个台区进行了更换，更换后次月便发现效果相当明显。但因旧表使用年限长，部件老化，2014年10月，台区线损率又出现了大幅反弹。找准原因后，弥勒公司积极筹措改造资金，对必就村#2公用变进行集抄改造。自改造后，线损趋于正常，平均线损率为4.51%。

　　多举措提升降损技术技能

　　在降损的路上，弥勒公司不仅寻找瓶颈凸显的问题，着重从管理上下功夫，想办法、解困难，还逐步在技术中寻求突破，让降损措施多样化。

　　投入大量资金进行集抄改造，实现数据在线抄录，便是其中一项行之有效的措施。在整个弥勒，电网改造已经过十余年时间，网架相对薄弱，需要改造的高损、老旧、重载设备较多，而且当时的设计标准已不能满足社会经济发展的需求，台变、线路过载、重载，部分表计使用年限长、低压集抄终端覆盖率低。老旧、淘汰型电能表为第一期农网改造表计，使用年限超期，校验合格率低，占比约49.49%。对于山区居多的大部分乡镇来说，线路长、条数多，且部分线径小、线路老旧、运行年限长等突出问题是线损管理中的一大难题。加之人工现场抄表，存在抄表时间差导致线损波动等等，更加大了线损管理的负担。面对这些难题，弥勒公司通过逐步的实现集抄改造全覆盖，让台区线损异常率逐步下降。截止今年11月，台区总数1324台，异常总数55台，连续3个月异常数8台，连续6个月异常数1台，连续7-9个月异常数1台，线损异常率及连续异常数得到了有效的控制。

　　同时，电网规划介入及日常线损管理工作的常态开展，让线损倒逼，督促了各项业务的有效开展。在弥勒公司，规划建设、电网运行、技术设备管理、营销管理等方面，均用线损率完成值来检验。通过对每月线损率完成情况的对比分析，找出当前线损工作中的不足，指明降损方向;找出电力网结构的薄弱环节，确定今后电力网结构改善的工作重点;找出降损措施在实施中存在的问题，确保新的降损措施更具有针对性和科学性;查找出线损升、降的原因，确定今后降损的主攻方向。

　　为让线损管理工作环环相扣，弥勒公司的线损日常工作也在营销班组间层层深入，从业扩-计量-抄核收-用电检查-分析管理，实现了有效衔接。近年来，通过异常分析，发现、处理计量故障、窃电多起，共计补收电量500余万千瓦时。实现了营销班组间的协作“实”，体现了业绩。继2014年，公司荣获省公司“线损管理应用优秀集体”荣誉称号后，2015年，弥勒公司再次荣获省公司“管理线损示范单位”荣誉称号。

　　截止2015年11月，公司线损率分布区间逐渐趋于正常，台区线损率0%~8%区间的数占总数的82.69%。(陈涛 廖兰英)