珠海香洲供电横琴所推进实施精益化管理

　　中电新闻网讯 通讯员 曹楚 报道 “直挂云帆济沧海，乘风破浪会有时，” 自网公司开展实施精益化管理原则以来，珠海香洲供电局横琴供电所以乘风破浪之势开展相关工作，供电所一直将实践精益化管理作为供电所综合业绩提升的总抓手，全体员工协同努力将横琴供电所打造为新时期的“标杆供电所”。

　　所谓“抓领先、补短板”就是要找出当下供电所综合业绩指标落后的症结，才能获得突破性增长。横琴供电所所辖20kV公用线路19回，20kV专用线路18回；20kV专变客户355户，低压客户7628户；2016年售电量4.57亿千瓦时，较2015年增长21.6%，发展速度虽快，但由于总量小，导致指标容错性差，供电所寻求精益化管理奥义“消除浪费”，将指标归口到个人，充分发挥主观能动性自主制定监控方式，发现问题及时汇报，指标管理人员要掌握包括归口管理人、指标统计渠道、得分规则、重要时间节点等要素，同时要做到知己知彼，了解各所指标情况、他人及自身的优缺点。

　　“琴电之声”宣传小组的成立，不仅符合精益化管理“创造价值”的要义，对于横琴供电所来更是锦上添花。小组成员及时报道工作开展情况，解决了长期以来“只干不说”的短板，以提升青年员工综合能力为目标树立协同工作观念，充分调动员工工作积极性，优化资源调配。“在定规则、定目标；协调实施、解决问题；总结结果、对症下药；持续改进、精益求精”等具体项目的全面管控下，形成了横琴供电所独有的“PDCA闭环管理”。横琴供电所将以创建标杆班组、五星供电所为契机，运用精益管理的理念，积极推动横琴20kV智能电网建设及横琴自贸区供电营业规则落地，全方位提升供电所综合实力。

　　随着南方电网公司精益管理总体工作方案、标杆评价管理办法、标杆评价标准的出台，四月供电所综合业绩评价也将迎来大幅度变动，横琴供电所将继续提升关键指标，运用指标管理、琴电之声等工具，拿出抓铁有痕、踏实留印的干劲领跑排头兵。

周小博