曲靖白水供电所：“舒筋活血” 控标降损初见成效

　　本网讯 曲靖沾益局白水供电所自2015年以来,通过规范化供电所建设,重点对线损指标及线损异常率指标进行管控,经过努力取得了一定的成效。

　　白水供电所降损工作策划主要关注2015年供电所线损指标及曲靖局2015年规范化推进工作方案规范化供电所申报指标补充要求，将指标分解到台区责任人及挂点责任人，将指标层层分解落实，让台区责任人及挂点责任人共同关注指标完成情况，对所负责台区线损指标管控负责，同时挂点责任人的介入，一定程度上弥补了基层抄表员电脑使用上的不足，抄表员由弥补了挂点责任人台区管理经验上的不足，为后续工作奠定了基础。

　　白水供电所降损结合了麒麟局降损试点的一些措施，同时，根据白水所实际情况，制定了白水供电所的降损管理流程及关键控制节点，改变以往的管理习惯，每月台区线损完成情况汇报由营业服务班班长传递至各台区责任人汇报各自台区线损完成情况，从而达到使管理关口前移的目的，台区责任人必须自主寻找线损超标或异常原因，改变原有“食物链”，从被动觅食变成主动觅食后，各台区线损超标产生原因便异常清晰，让台区负责人针对问题提出整改措施，也更具有操作性及实际意义。

　　“伤筋必动骨”结合台区责任人每月线损分析，对每月线损未达标且无法查明原因的台区责任人及挂点责任人进行考核，双考核方式强化了两个责任人之间的相互督促。

　　弥补人的不足，发挥人的作用，激发人的潜能。小小的思路调整带来的不仅仅是指标完成情况的提升，通过一年以来从管理和技术上的努力，仅0.4kV台区降损一项既为企业减少损失电量6.37万kwh，挽回损失约4万元(2015年累计平均售电含税均价0.62)。在管理方面，线损管理的参与度与主动性也大大提升，通过单项业务管理水平的提升也在纵向程度上提高了供电所营销管理其他相关业务开展的质量。(周磊)