弥勒西三推进供电所规范化建设

　　本网讯 随着供电所规范化建设的成形和不断推进，西三供电所在几经努力下荣获了红河供电局“规范化建设示范供电所”荣誉称号。但是，荣誉的获得不代表已经够好，仍有很多需要提高的东西。如何在现有的基础上取得新的突破才是根本问题。

　　西三供电所在探索、寻求中找到了适合自己并具有自身特色的推进方式。

　　工作分班不分家

　　西三供电所共有配电运行维护班、营业服务班和综合班三个班组。在日常的工作中都各自按照岗位职责和《应知应会》要求开展工作，遇特殊情况则由三个班组共同配合完成,他们各自做着分内的事，也是做着一个供电所应该做的事。

　　西三因地域环境每年都有数次的保供电任务。如民族节日和旅游黄金周及政企部门的要会等，需三个班组合力完成，配电运行维护班主要负责组织对线路做特殊巡视和消缺处理，同时负责对保供电区域的配变进行电压监测;营业服务班负责对用户的用电设备进行用电检查及客户报修服务工作，保证在第一时间把发现的问题告知用电客户并给予解决问题的意见，遇到客户报修总能在规定的时间内完成;综合班则负责全体工作的协调统一和后勤补给，遇有需要和其他部门沟通的，有需要在班组人力资源协调的，以及在工作中的物资补充等。

　　在有序的分工和合理的资源调配与互相协助下，各项工作都得以顺利完成。

　　这种各司其职，团结协作的做法发挥了团队的力量，能够把现有的力量汇集一体解决供电所共同的事，就是西三供电所在规范化建设中完成各项工作的法宝。

　　新老员工互帮互助提高技能

　　西三供电所在人员配置上存在很大的年龄和民族文化差异，导致新老员工“技能差”突出。

　　根据提高实作技能的现实需要，西三供电所从公司的物资仓储寻来一些废旧的器材，以零代价创建了西三供电所学习培训室。日常工作之余，老师傅们会现场给青年员工进行实作培训，通过讲解和演示等方式让青年员工更快的掌握了供电部门员工应有的基本技能;同时老师傅们在技能上遇到有争议时，也会通过现场演示的方法进行交流，在交流学习中让他们的技能更加精湛，全体员工的整体实作技能得到了提高。

　　最大的难题还是系统运用水平的提升。西三供电所的几位师傅年纪较大，对计算机接触甚少，难以独立完成岗位对应的系统(“两个系统”)运用工作。但是按照供电所规范化建设的要求，“两个系统”应用必须人人都会。于是，年轻员工们担负起了培训老师师傅的任务，他们利用休息时间对应各自的岗位给老师傅们做系统运用辅导培训。在反复的教与学的过程中，老师傅们的系统运用水平也逐步得到了提高，有的甚至已可独立完成。

　　新老员工取长补短，互帮互助的方式使西三供电所的整体技能水平有了明显提高，而这也是西三供电所推进规范化建设工作的关键。

　　之前有记得有人说，西三供电所的硬件配置不算好，人员配置也不见得优越，但是能够被称之为“规范化建设示范供电所”肯定有它的独到之处。

　　确实，在几年的建设和推进中，不论是思想、技能还是管理，西三供电所都能找到属于他的方法，并在原有的基础上循序渐进。最值得骄傲的是西三供电所的员工们始终能够统一意见，共同奋进，以团结一致的思想完成工作。同时，西三供电所的员工们从不吝啬，都能将自己的优势发挥，在互帮互助的环境中推动整体的进步。(昂红军)