通海供电加强高技能人才培养实现零突破

　　中国电力新闻网讯 通讯员 徐丽华 报道 2017年通海供电有限公司加强高技能人才培养，2016年底，专业技术资格中级职称人员9人，2017年新增18人，新增人数为历年来的两倍。2017年高技能人才目标值为净增高级工及以上等级人数为36人，2017年净增高级工及以上等级人数为50人，超额完成14人。2017年新增技术专家1人，技能专家5人，专业技术资格初级5人，中级18人。

　　加强干部管理，规范流程，注重培养。通海供电有限公司进一步加强中层管理队伍建设和干部监督管理工作，严格执行领导干部个人重要事项即时报告规定，并做好相应重要事项信息分析。完善公司中层管理人员年度综合考评办法和考评、反馈、改进、再考评的干部履职闭环考核机制，不断提升中层管理人员队伍综合素质；持续推进干部人才梯队建设，不断优化不同层级梯队人才数据库；严格执行干部选拔任用规定，健全和规范干部选拔全过程记录资料；完善干部信息共享机制，建立干部监督信息台帐，并实现信息动态管理，整合监督资源，促进干部健康成长；认真贯彻落实云南电网有限责任公司人事管理业务领域监督问责业务指导书，开展人事工作质量事件点对点梳理、改进工作，杜绝了出现问责事件。

　　加强教育培训管理，提升员工队伍素质。加强培训计划与实施管理，提高培训的针对性和实效性。加强实作培训场所建设，组织完成桑园生产区装表接电实操培训场项目建设和结算，并投入使用，为员工技能学习和提升，提供硬件保障；抓教育培训计划和人才评价管理，2017年举办培训班116个，培训人次2407人次，其中：管理类培训班1个，培训人次33人次；专业技术类培训班20个，培训人次553人次；技能类培训班86个，培训人次1576人次；综合类培训班9个，培训人次245人次；培训计划完成率100%。安排66人参加了技能等级鉴定，通过技能等级资格鉴定57人，9人未通过，2017年技能鉴定通过率为86.36%。

　　加强高技能人才培养。2017年通海供电有限公司人力资源部积极宣传、解读上级职称技能评定管理体系、《云南电网公司技术专家管理实施细则》、《云南电网公司技能专家管理实施细则》，努力为员工职业提升发展打通有效渠道，做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能。2017年，通海供电有限公司技术、技能专家实现了“零”的突破。2016年底，专业技术资格中级职称人员9人，2017年新增18人，新增人数为历年来的两倍。2017年高技能人才目标值为净增高级工及以上等级人数为36人，2017年净增高级工及以上等级人数为50人，超额完成14人。2017年新增技术专家1人，技能专家5人，专业技术资格初级5人，中级18人。

　　加强薪酬绩效考勤管理，维护员工队伍稳定。按公司相关薪资管理制度完成年度薪酬、社保福利、劳动保护费用等预算编制工作；按制度标准做好工资的发放与员工薪酬问题的解释工作，使得员工存在的疑惑得到及时解答，保障员工工作热情。

　　加强人力资本运作，盘活人力资源存量。贯测落实网省公司2016年工作会议及人力资源管理工作会议精神，强化人才意识，加强人力资源本运作，不断优化人力资源配置，在公司2016年岗位定编方案的基础上，充分分析各专业、部门和岗位冗缺员情况，3月，开展公司范围内专责岗位公开竞聘工作，并于4月圆满完成。为合理解决客户服务中心的冗缺员并存问题，按照云南电网有限责任公司结构性缺员治理专项行动方案和优化人力资源管理要求，开展客户服务中心组聘工作。根据员工个人情况和部门工作需要，对员工岗位适时调整，全年度调整员工岗位52人，占员工总数的15.03%。

　　加强信息化建设，做好人力资源统计工作。不断规范人力资源管理，保证线上线下信息一致。加强人力资源管理系统V2.0、网络培训与评价系统日常维护和更新，确保人事信息的及时、准确、有效，保证系统数据质量，每月按上级要求完成人力资源管理系统内每个字段数据质量整改。按时按质按量完成人力资源月度快报、劳动用工月报表等各类专项报表工作。

周小博