浙江杭州余杭供电定制培训促进青年员工成长

　　2017年12月29日，浙江杭州余杭区供电公司举办的班组长培训结束了，这是该公司为刚刚上任的39名班组长人员专门开设的培训。此次培训与学员的特点和需求紧密结合，培训内容量身定制，切实满足了学员工作的需要。

　　党的十九大报告指出，青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。2017年，余杭区供电公司加大青年人才培养的力度，优化队伍结构，深入调研员工培训需求，制订了分层分类定制与常规技能培训相结合的“培训套餐”。该公司以培训中心为实战阵地，以基层单位培训活动为补充，各单位高度重视、紧密配合，大力促进了员工职业发展，为员工成长成才搭建了广阔舞台。

　　分层分类定制培训内容

　　“以前单位培训什么，我们就学什么；现在是我们想学什么、需要什么，单位就培训什么，事半功倍。”参加完供电所末端融合及进网作业证取证培训，参训员工谈起培训变化时感慨颇多。

　　以往传统的大课堂培训，虽然覆盖面高，但存在不少弊端：不同专业、不同层次的人在一起听同样的课，有的缺乏兴趣、有的听着茫然、有的听着不解渴，使培训效果大打折扣。甚至不少培训由于时间设置不灵活，会选择牺牲一部分员工的工作或休息时间，造成了资源浪费。近年来，余杭区供电公司开展了各类定制培训，根据不同层级、不同岗位员工的培训需求，有针对性地开展现场集中培训，如新员工入职培训、管理人员管理能力培训、专业技术技能培训、班组长及中层干部专题培训等。

　　随着“互联网++”技术的不断应用，余杭区供电公司还充分利用了“网络大学”和移动终端向员工推送标课和微课，倡导员工自助式学习，获得了青年员工的青睐。

　　不仅如此，余杭区供电公司注重竞赛调考式培训，以考促学、以考促用。该公司持续开展“班组连心解忧”活动，领导班子多次深入基层班组，倾听一线员工对竞赛调考的意见建议，就“如何有效提高竞赛调考成绩”这一问题，提出并制订了竞赛调考虚拟团队方案，构建起专业、精干、有效的竞赛调考组织实施体系。

　　踏着余杭区供电公司提供的成长阶梯，一批优秀人才脱颖而出。该公司员工史亭亭被选派参加国家电网公司会计竞赛，荣获个人现场表现第一名的优异成绩；王井南参加了公司“10千伏配网不停电作业技能竞赛”获得一等奖。

　　为新员工构建职业发展体系

　　俗话说：“上面千条线，下面一根针。”余杭区供电公司的发展规划、改革措施能否落地，往往取决于员工能不能将这千条线理顺。青年员工是企业的希望和未来，能力的培养是一方面，更重要的是为青年员工提供展现能力的舞台。

　　对此，在国网浙江省电力公司员工职业生涯发展项目试点工作基础上，余杭区供电公司总结提炼了近年来新员工培养的经验，建立了基于岗位胜任力的新员工职业发展体系。该体系以“典型生产岗位胜任力模型”为基础，以“新员工职业发展全景导航计划”为载体，以“职业生涯规划”为方法，以职业导师制为抓手，形成了可评价、可量化、体现岗位差异和个人特点的人才培养机制，大力促进了新员工岗位成才和人才强企战略的实施。这一创新成果获得了国网浙江电力2016年培训研究成果二等奖。

　　压担子、压责任，结合实际工作，余杭区供电公司要求各专业部门开展年度重大课题的立项研究工作，还设立了年度创新创意奖等奖项，引导员工积极投身生产一线创新实践，通过科技攻关、“五小”成果等群众性技术创新活动，提高员工攻坚克难、解决实际问题的能力。

　　近3年来，余杭区供电公司先后获得QC成果全国特等奖12个，公司优秀QC成果1个，获得省、市公司科技成果奖9项，授权专利115项，1个班组获评公司五星级班组。