隆林供电填报班组培训需求打造精益班组

　　中电新闻网讯 通讯员 陆诗逸 报道 精益之路是条漫长的路，精益班组的管理，强化班组班员的技能水平及知识水平，不仅需要我们班组人员的反馈，也需要各班组之间的默契配合与互相帮助。对于我们输变电管理所来说，要实行精益化管理，就要从变电、输电、修试班抓起，加强培训，建设精益班组。

　　填报精益需求

　　隆林电网薄弱，设备、线路老化问题严重，加之恶劣天气的摧残，隆林线路跳闸次数明显增多。据悉，自2009以来，隆林公司针对线路薄弱、变电站设备老化、落后的现状，对隆林网架结构进行整改，新建多个变电站、对旧站进行重建、技改等。

　　为了促进班组技能水平以及实际操作能力、加强员工对新设备的认知能力，管理所组织变电、输电、修试班进行2018年班组培训评价计划填报，要求每个班组成员都要进入网络培训与评价系统进行个人的培训需求填报，填报内容包括安全规程的学习、两票的学习与使用、事故异常处理、线路的巡视与管理、设备的试验与检修等；班组员工需要根据自身的薄弱项目、需加强的技能水平进行填报并上报给负责人审批。管理所将根据员工的填报需求相对应的开展知识与技能培训，使班组员工都能清楚知道自己的职责、线路、设备的作用及巡视要求等，强化班组精益化管理。

　　实施精益培训

　　员工技能知识水平的高低在电力工作中占有很重的地位，一名一线员工在取得必要的资质的同时，还必须能清楚的知道并熟悉设备。在工作过程中要按照安全工作规程来一步步实施。

　　针对输变电管理所员工知识缺乏、技能水平落后、对新设备认知能力不足等问题，管理所将会组织班组员工进行培训，培训方式根据班组员工的填报需求，分为在岗培训和现场培训两大类，管理所负责人将会分班组、分类别进行培训。目的是让所有员工都能够适应新设备、新线路、新技能，更好的打造班组精益之路，提升员工的技能水平能力，同时也为隆林今后的发展储备力量。

　　打造精益班组

　　规范化班组的形成必然先形成精益化班组。根据班组培训情况以及班员技能水平情况，输变电管理所将强有力的打造精益班组，对新建的变电站、旧站重建的变电站进行规范管理，具体对站内的新设备、新线路、新建的大楼进行管理，对工器具、消防设施等进行整齐摆放，对站内的设施统一规范化，用标签标注详细信息等。除此之外，管理所将会严抓班组规范管理及精益管理，对班组办公室、站内主控室、职工小家等进行文化建设，鼓励每个班员都参与到建设班组中来，一起打造精益班组。

　　走上精益管理之路，实施精益管理，为明年规范化管理做足准备，这不仅提升班组的精益管理水平，还促进规范化管理实施。　

周小博