野马寨发电深化技能技术培训促全面提升

　　中电新闻网讯 通讯员 张羽江 报道 2017年是大唐集团公司全面提升年，野马寨发电公司面对人员紧缺，设备运行维护任务繁重等矛盾，把2017年确定为“设备治理、文明生产、技能技术培训提升和发展项目落地年”。把技能技术培训作为一个着力点和突破口，强化技能技术培训，确保达到“人胜其岗”，逐步实现“一岗多能”，增强人才队伍力量，夯根基、增动力、创效益，推动公司经营形势向好发展。

　　为使技能技术培训见效果、出效益，野马寨发电公司把人才培养拿上新高度，进一步优化监督管理、激励考核等机制，明确培训目标和时间节点，责任落实到人，从根基入手，增强创造效益的能力。

　　优化领导和监督管理机制，确保培训方案高效可行、落地见效。针对以往签订“师徒合同”的技能技术培训模式，部分岗位“人胜其岗”培训效果甚微。为了使青年员工尽快成才，不断壮大队伍力量，野马寨发电公司把技能技术培训确定为2017年重点工作之一，深挖潜力，抓提升、要实效。

　　一是成立以总经理为组长的领导小组，负责组织领导，督促和检查方案的落实执行，协调解决实施过程中暴露出的问题和存在困难。二是设立小组办公室，由人力资源部组织各部门主任、专业主管制定具体培训方案并组织实施。三是成立由相应部门分管领导，职能部门主任和相关专业主管组成技能技术提升培训考试委员会，组织“人胜其岗”考试，对岗位提升、一岗多能进行岗位资格认定，对培训工作进行指导、监督、检查，解决培训及考试中遇到的困难和问题，确保培训质量。

　　优化激励机制，营造良好教学氛围，提高技能技术学习积极性。该公司紧密结合各专业实际，细化激励考核管理办法，促进技能技术全面提升，增强队伍攻坚克难的能力。

　　一是明确培训对象和任务，签订“师徒合同”，规定培训时间节点，落实激励考核，确保培训任务目标务期必成。二是组织“人胜其岗”考试。根据各专业情况，陆续对在岗人员进行专业能力检验，对不合格者进行考核并组织培训学习，确保“人胜其岗”。三是在“人胜其岗”的基础上，对40岁以下员工进行岗位提升培训，以逐步达到本专业班长及以上岗位为目标。四是进行分档奖励和考核，从学习人员到专业或班组“领兵人”，从低岗位到高岗位，对培训达到既定要求的进行逐级加大奖励，岗位越高，奖励越多；同时以奖励为主考核为辅，对达不到要求的，按对应考试奖励金额的50%考核学员、对应考试奖励金额的20%考核师傅，并重新签订师徒合同，直至培训达标。五是鼓励学员与师傅双方自愿签订师徒合同进行跨专业一岗多能培训，师徒合同培训期满，取得跨专业岗位资格的，对师徒均进行重奖。

　　规范化、严要求，树立良好考评风气，扎实提升技能技术水平。为使参加培训人员通过考评以后“人胜其岗”，该公司强化过程监督，严肃考评各个环节。每次考评，都要抽调一名考试委员会副组长、人资部培训主管和考评相关专业人员所属部门主任及专业主管组成考评组，对考试人员进行综合评分考评。同时，考试紧紧围绕生产实际，通过以口试为主，笔试为辅的方式，对学员理论水平、实操能力等进行综合测评，当综合成绩按100分制折算后达80分以上方为合格。为树立良好的考风考纪，该公司还对每次考试进行全程摄像并将视频在公司网站公布，接受全体干部员工监督，杜绝培训走形式，考试走过场；在公司网站开设“教育培训”专栏进行资料共享和培训工作信息宣传，形成良好的学风；根据各专业人才需求，每月月底前编制下发次月月度提升培训计划，督促相应部门按照月度培训计划，切实抓好技能技术培训。

　　全面提升年，野马寨发电公司以深化技能技术培训为抓手，深挖潜力，全面提升干部员工攻坚克难的能力，努力推动公司生产经营管理各项工作迈上新台阶，为公司对标争先夯根基、添动力，努力提升经济效益！

周小博