弥勒供电：以提高员工素质为导向 着力抓好人才队伍建设

　　本网讯 2016年，弥勒供电有限公司职工教育培训工作以增强员工岗位胜任能力、改善员工队伍素质为导向，分层、分类、分专业开展教育培训评价工作，公司员工队伍整体素质发生了显著的变化，教育培训工作取得了一定成效。

　　一是各类考核促培训计划如期完成

　　一直以来，公司在承接上级组织绩效考核指标的同时，部门内部也依据各专业口实际情况开展考核，培训计划完成率是人资部对各部门考核的定量指标之一。人资部将年初公司下发的培训计划文件作为考核各部门培训计划完成率的主要依据，旨在及时督促相关部门按计划开展公司级的培训。同时，人资部利用每季度供电所规范化检查考评的机会，检查供电所部门级培训计划的执行情况，并将培训计划执行情况公布，旨在促使各供电所建立起“赶、超”的培训氛围。截止年末，公司16项培训计划全部完成，参加培训人次959人次。

　　二是充分发挥内训师队伍“传帮带”作用

　　经公司推荐，三名员工被聘任为省公司级培训师。他们在参与省公司级培训班授课的同时，也积累了自己的授课经验和业务知识，并带给公司的其他员工。同时，公司充分利用并发挥人才资源优势，聘任了20名员工作为兼职内训师，并发挥内训师队伍“传帮带”作用，从而建设立一支适应公司安全生产、经营管理、电网建设发展需求的兼职内训师队伍，充分利用点的提高带动面的成长。

　　三是健全激励机制，持证上岗率得到持续提升

　　为了实现“经过2至3年的努力，确保7类准入资格持证上岗率达100%，生产技能岗位职业资格持证率达98%及以上，专业技术及管理人员持证率达90%及以上”的目标，公司对照省公司、红河局典型岗位持证标准，梳理全公司在岗员工持证情况，修编公司持证上岗实施方案，印发了《弥勒供电有限公司持证上岗管理实施方案》，进一步建立健全持证上岗激励约束措施。《方案》把持证上岗与岗位聘用、人才选拔、评先选优、薪酬分配，以及非物质措施相结合，鼓励员工根据工作需要取证持证，并为此提供必要的条件和便利，同时给予3年的过渡期，即至2019年7月1日开始，如还未取得相应资质的人员，原则上公司将进行岗位调整或扣除部分月度绩效。年内，公司持证上岗率、准入资格证持证率等指标均完成预定值。

　　四是配套措施，高技能人才占比明显提升

　　为培养造就一批具有精湛技艺的高技能人才，持续优化公司技能人才队伍结构，适应公司全面创先发展要求，公司制定了《弥勒供电有限公司2016-2017年高技能人才培养实施计划》，鼓励员工取高证，第一次培训取证若所取证等级高于岗位持证要求的，不论考试合格与否，均报销相应费用。至年末，公司高技能人才占比为37.83%，较2015年的23.13%提高了14.7个百分点。

　　五是做好引导和服务，专家队伍实现“零”突破

　　一直以来，公司的专家队伍都是一片空白，2016年终于迎来了历史性的突破。经过公司的宣传动员和员工的积极准备，通过局初审、省公司复审、业绩评议、民意测评、公示等环节，公司一名员工受聘为红河局四级助理技能专家，两名员工受聘为红河局三级助理技术专家。值得一提的是，同批次聘任的助理技术专家中，只有三名县级公司员工，三级及以上的助理技术专家只有两人是县级公司员工，也就是公司的两名员工。这是公司员工第一次申报助理技术专家，就获得如此成绩，将带动公司其他员工积极申报，不断推进公司专业技术人才的培养和发展。

　　2017年，公司的教育培训工作将继续以提升员工岗位胜任能力为总抓手，依托培训实操场地的建立，开展形式多样、内容实用的各类培训，同时为员工积极参与高级工及以上等级的培训取证做好服务工作，鼓励员工参与各类专家的评定，努力开创公司教育培训工作的新局面。(段傲菊 高国永)