惠州供电局变电管理一所抓职工创新：“人人都是发明家”

惠州供电局变电管理一所员工合照。

　　“蔡老师”“王老师”……听到这些称呼，可别以为是在学校里。其实，在广东电网公司惠州供电局变电管理一所，很多人都互相称呼“老师”。这些“老师”中有经验丰富的老员工，也有敢想敢做的年轻人。仅在2015年一年中，他们就在南方电网公司2015年职工创新工作室荣获优秀成果奖，获广东电网公司职工技术创新奖3项，一等奖、二等奖、三等奖各1项。

　　“创新路上，人人都是发明家”，变电管理一所副主任王铁柱和其他8名员工一道建立了“王铁柱技术能手工作室”，但该所创新团队并不局限于工作室，秉持“人人都是发明家”的创新定位，无论是否工作室成员，这里的员工都有一种习惯，习惯于探索向工作习惯提出疑问，习惯于寻找工作中可以改进之处。因为敢于打破年龄、资历、学历、专业等方面的限制，他们把创新的路子玩得更“野”，收获也更丰。

　　“发明家”从来不需要被指定

　　500千伏博罗变电站是变电管理一所众多创新基地中典型的一个。这个工作人员平均年龄仅27岁的变电站，近两年诞生了12项创新成果。哪怕是工作资历只有3年的李柯睿，手上也已经有了8项专利。对机械感兴趣的李柯睿，很爱东看西瞧，还画出了不少设备改进的设计图。一开始，他有些担心，会不会有人责备他“不务正业”，但让他惊讶的是，“站里和所里给了我很大的支持，鼓励我在创新路上继续走下去。”

　　作为创新团队的带头人，王铁柱很理解李柯睿的担心。“年轻人害怕被说毛躁，但创新团队往往正是需要年轻人的‘毛躁’”，王铁柱认为，无论年龄、资历、学历、性别，员工们应该各有各的发挥空间。

　　220千伏铁涌巡维中心的站长蔡素雄在不久前全国电力职工技术成果大会上，发布了自己带头研发的电力系统主变差动保护电流回路切换(旁路代变高操作)仿真器项目，得到了与会人员的一致好评。但不为人知的是，这个项目在发布前还有一段小插曲：就在发布前一晚，仿真器突发故障，无法正确进行模拟操作。蔡素雄说，经过发布小组的连夜检查，终于在凌晨4时成功排除了故障，发布得以如期圆满进行。在铁涌巡维中心所负责的创新课题组，有个“试试才知道”的说法。哪怕是一个还在实习阶段的新员工，都可以按照自己的兴趣参与到产品设计、动手制作的各个阶段中。蔡素雄觉得只有让大家都不怕动手，最终的创新成果都能经得起实际工作的检验。

　　不仅如此，只要有想法，每个成员都可以被大家推举为课题带头人。如果有想法但缺乏管理协调能力经验，还可以委托经验丰富的同事负责。工作室会进行前期论证，进一步完善初步创意。“最近的一次讨论会上，大家脑洞大开，一口气提出了30多个创意。”创新工作室成员黄泽荣说，谁都能讲、谁都敢讲，团队经常碰撞出火花。

　　跨越专业，垂直管理加速课题研发

　　以往，基层在承接创新课题时往往因为技术力量薄弱不敢承接难度较高的课题，并且研究方向往往局限在自己所在专业范围内，长此以往，选题纬度、深度不够的问题都慢慢浮现出来。

　　针对这些情况，变电管理一所打破常规角色设定，将垂直管理模式和跨专业的协作模式应用到创新项目攻关中。

　　各专业不再需要自行上报课题，变电管理一所创新工作室对课题通过可行性分析后，会将课题按照人员技能水平、专业特长合理分配，这种模式不仅打破以往班、站的地域界限，还打破了运行、检修、继保三个专业的界限，促进了各专业间的交流。

　　开关分合闸位置在线测量系统正是跨专业交流的典型项目之一。GIS设备具有高度密封的特点，变电运行人员在操作设备时，难以像敞开式设备一样观察隔离开关的所在位置。针对这一问题，变电管理一所创新小组讨论后，在运行、检修、继保专业中，按个人技能特长挑选人员成立项目小组，研发一款装置实现隔离开关位置观测。

　　在将近一年的攻坚过程中，运行人员翻看了不少中、外文献，在不改变原有设备结构的条件下，确定了用磁感应强度测量拐臂转动的研究方向;检修人员经过多次测试，得出了关键的隔离开关拐臂转动角度与触头机械位置的函数;继保人员提供了信号的传输与后台数据处理的技术支持。跨专业的研发，让隔着GIS筒臂测量隔离开关位置由想象变成现实。

　　用创意去守护工作与设备

　　有人创新，不是变电管理一所的终极目标。他们希望用自己的创意和双手去维护好、运用好设备。“自己的宝贝，自己就要维护好”“我们要做运行人适用的设备”“市面上的许多产品都没有考虑使用的地域性，对发现的这类问题，我们不能听之由之，要去主动克服”，这是变电管理一所创新人员的共识。

　　拿“电力系统主变差动保护电流回路切换(旁路代变高操作)仿真器”为例，变电管理一所创新小组的初衷是改变光说不练的培训模式。由于电网设备处于运行状态，特别是涉及主变的停电操作更是少之又少，所以即使员工学好了理论知识，也缺少实践练习的机会。而这个仿真器可以满足练习的需求，“它很贴近实际”，蔡素雄评价，这个创意可以充分体现他们“知道自己要什么，所以去做什么”的思路。

　　加拿大斯派科公司的垂直单臂伸缩式隔离开关同样被变电管理一所改造过。运行人员使用中发现，操作中刀闸动触头与刀闸下拐臂根部产生撞击，经咨询得知，因为加拿大地处高纬度地区，设备长期被冰雪覆盖，操作时冰雪就能够吸收绝大部分震动，所以该款隔离开关在设计时就没考虑防震、缓冲的因素。变电管理一所创新小组为该隔离开关设计了近10套缓冲器来解决金具撞击的问题，“不少方案虽然看起来现场效果不错，但我们还在一系列工业软件中进行了长时间运行模拟，反复验证其稳定性。”项目负责人包卫军回忆，“最终我们选用了最简单的一个方案，正因为它结构简单，日后的维护也简单很多，可以减少维护需要的停电时间。”

　　从工作中产生疑问，用创意解决困难，创新过程虽然不免艰辛，但路上的栉风沐雨反而让他们更加懂得脚踏实地，“以后无论这些员工走到什么岗位，他们都不会畏惧困难，也不会说虚话、干虚事。”王铁柱相信，除了收获创新成果本身，他们还能获得一种信念与态度。　　(文/图 蒋立涛 许浩然)