建水供电公司新系统培训指引员工新思路

　　中电新闻网讯 通讯员 封麟 报道  为编制切实、科学的员工教育培训计划，更好的将教育培训工作制度化、规范化，通过多角度的自我评价和综合评价，使员工由被动等待转向主动参与个人培训计划编制，2016年11月8日公司人力资源部针对各部门、站、所、中心的32名直线经理进行了网络培训与评价系统的现场培训。本次培训内容以云南电网公司要求的员工岗位胜任能力、业务知识、技能提升为方向，让员工个性化、多样化的进行培训需求征集。采取有针对性、实用性为辅的线下调查，线上填报，做到从自我认识、自我判断、自我反思、自我改进的方式为主，在线上与线下的基础上结合全系统的实际，真正让员工做到灵活多样的培训需求，从而促进每一名员工的发展，为员工指引新的思路，将其应用到实际工作中去。

　　职工教育培训的渠道是多形式的。培养和强化公司内训师的业务技能，着力培养开发型内训师，以流程化和标准化为出发点，以课程开发为目标，将公司内训师的培训过程分为业务强化和能力提升，为公司今后开展专业技术、技能培训储备了师资。在抓好各类人才培养同时，尤其要抓好高技能人才队伍的培训，更好地发挥人才“摇篮”的双重性作用，即培养员工、锻炼人才，继续为管理、专业技术、技能人员施展才华提供平台。同时根据制订的培训计划，加大培训组织管理的力度，力求将员工教育培训工作贴切高效、科学规范，同时也作为领导与组织人力资源部评价人才的重要渠道之一。在实施培训过程中进行教案比较、学员评点、效果跟踪等互动互助的教学方式，以提高员工培训效果，促进管理、专业技术、技能人才的综合素质与能力的提升，逐步建立系统的职工教育培训试题库，对统一组织开展的各类培训，实行闭卷测试。并将培训效果的跟踪与回访纳入人才培养与考察使用的重要内容。

　　公司的发展是建立在员工成长的基础上，未来公司只有不断拓展教育培训新领域，做好员工培训激励机制，让公司上下形成一个互相竞争、相互合作的好风气，更好的推进每一位员工的理论与技能的综合成长，只有员工在企业中不断成长，公司才会更好的发展和壮大，真正做到企业与员工共同成长。

张媛媛