陆良供电公司岗位公开竞聘成为新常态

　　中电新闻网讯 通讯员 保彦江 报道  2016年11月8日下午14点30分，随着陆良供电公司人力资源部主任朱自林宣读完岗位竞聘笔试规则，来自机关职能部门和基层单位的16名员工正式展开对2个基层供电所所长岗位的竞聘角逐，这也标志着陆良供电有限公司在中层管理人员选拔任用和员工岗位竞聘机制建设上不断趋于完善。

　　“此次岗位公开竞聘是两年来开展的首次竞聘，也是公司人才选拔工作中的一件大事，在公司广大员工中激起了强烈反响，大家纷纷踊跃报名。在资格审查中，除了基本素质及能力要求外，还要求报名的员工应具备助理级及以上专业技术资格或相应技能等级资格，近3年个人年度考核结果均要达到在B级及以上。最终有16名符合基本条件且通过民主测评的员工进入到笔试环节，笔试结束后，成绩排前6名的员工将进入到面试环节。在这次公开竞聘过程中，我们将从组织协调、沟通能力、专业知识、反应能力、时间管理能力、表达能力六个方面对参与竞聘的员工进行考核，确保整个竞聘流程规范，公开、公正、公平，”公司人力资源部主任朱自林介绍。

　　据了解，在此次供电所所长岗位竞聘符合条件的16人当中，来自基层供电所和生产单位的员工有9人，占比56.25%，职能部门的有6人，占比37.5%，多经企业的有1人，占比6.25%，这也充分反映了近几年来公司基层员工在努力强化专业技能学习的同时也十分注重个人综合素质和能力的提升，也让这次岗位公开竞聘的竞争力显得十分激烈。在这次笔试过程中，记者也看到，公司总经理徐飞、党委书记程仕凤、副总经理杨家刚与人力资源部、监察审计部负责人全程参与监考工作，考场纪律严明，氛围紧张，每一名参与笔试的员工都卯足了劲，认真、仔细的答题，保证了考试的严肃性。

　　竞聘上岗作为企业选拔优秀人才的方式之一，已经成为现代企业发展人才选拔的主要途径。从2012年实施组织架构一体化工作开始，陆良供电公司就坚持以加大人力资源结构调整，提高人力资源配置效率，全面调动干部员工积极性，激发全员荣誉感和责任感为干部人才队伍建设为目标。通过建立健全和完善考核评价机制，全面加强中层管理人员队伍建设，逐步形成了“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。在大力加强人力资源规划，促进员工结构改善，认真抓好“员工素质工程”教育培训工作中，有计划、有针对性的拿出部分岗位来实施公开竞聘，让很多德才兼备、备战在一线的员工可以平等参与到岗位竞聘中，为有才华、肯干事、能干事的青年员工提供一个施展才华的舞台。随着一批批创新型、实干型人才不断走上管理岗位，他们也成为强化执行力，引领新常态，致力新发展，推动公司全面创先不断深化的一股中坚力量。

张媛媛