河池供电举办专题培训推动精益管理工作

　　中电新闻网讯 通讯员 邓焕韧 报道 10月20日，广西河池供电局举办推进精益管理知识专题培训，通过系统的理论讲解和详实的精益案例分析，开展精益管理方法和管理工具应用的指导。在培训的同时，广西电网公司有关专家也对该局计量中心和德胜供电所精益管理两个案例进行点评，现场答疑。

　　培训进一步厘清了精益管理的相关概念，强调当前推进精益管理工作中重点是精益管理理念的导入及工作中存在问题的查摆，明确了精益管理工作的思路和工作要求，使得大家在广西电网公司系统精益管理工作启动之初，精益管理理念认识表面化的情况下，对推进精益管理工作有了更好的把控。

　　培训后，该局要求各部门（单位）要深刻领会精益管理工作内涵，特别是要清楚会如何运用管理理念、方法以及精益管理常用工具，以不断提升我们的精益化管理水平。在开展精益管理工作中还要注意防止出现凡事都要贴上精益管理标签现象；结合当前工作实际，聚焦关键业务改善。当前河池网区精益管理理念已有较大改变，希望各层级能尽快适应。班组层面要围绕班组核心指标和目标开展精益管理工作，将重复工作做好做优做出特色，将强项工作做成精品。供电所层面要深入研究大所管理模式，更多利用一看板两管理手段来强化供电所核心业务管理。职能部门层面要通过每月、每周各专业工作、数据的通报和分析，以目标和问题为导向，落实工作措施并持续改进，实现工作管控的有效性；要做好全年工作计划的倒排，各职能部室关注、管理好自己的归口指标、任务。

周小博