百色供电局选聘助推培训向精益管理转变

　　中电新闻网讯 通讯员 徐育平 唐颂光 报道 近日，百色供电局开展了2016年至2017年度金牌师傅选聘及金牌师傅带学徒协议书签订工作，采取金牌师傅传帮带的方法，逐步实现技能人才培训工作向精益化转变，为实现安全生产领域精益管理提供充足的人才保障。

　　据悉，此次选聘的金牌师傅经过个人自荐、组织推荐及部门专业综合评定层层选拔后，从33位报名人员中遴选出以三4位技能专家领衔的20位金牌师傅团。在经过部门多方面了解、专业分析和统筹安排下，以师徒自愿结对的方式，为30名2013年及以后入企的新员工及转岗员工量身定制了他们心仪的金牌师傅和所需的培训计划。

　　以往的实际工作中，往往会出现培训没少搞，学习效果却不佳的现象，而原因不外乎培训形式单一，员工不感兴趣，不能对症下药等。此次，该管理所运用精益思维，充分利用绩效激励措施，采取“压担子出成果”的模式，在定目标的基础上，给予金牌师傅更多的培训自主权，以理论联系实际、按需施教、学以致用、讲究实效为原则，以现场实践培训为主线，金牌师傅现场言传身教，不断激发员工学习的主动性和创造性。该管理所每月将对徒弟的成长情况进行评估和考核，建立学徒成长档案，在协议期满前开展专业技术考核综合评定学徒的成长情况，评选出 “十佳优秀师徒”，给予一定的奖励，并以优秀师徒为标杆，带动更多的人才成长，健全人才培养机制。

　　精益管理是一项系统性和持久性的工作，而实现精益管理，人才保障是基础。该局将在金牌师傅选聘的基础上，运用精益管理理念，对员工培训进行深入探索，实现培训工作以最小资源投入，创造出尽可能多的价值。

周小博