宝应县供电多举措促进青年员工成长成才

　　中电新闻网讯 通讯员 郑宝元 报道 “经过三个月的短期培训锻炼，我成长了很多，也收获了很多，组织协调能力、思维方式都得到了很好的锻炼。”10月12日，在党群部参加为期三个月的短期培训锻炼后的青工张悦扬，在自我总结时如是表述说。

　　今年来，国网宝应县供电公司坚持“人人皆是人才、人人皆可成才”的培养理念，大力实施“青年成才”工程，通过开展短期培训、实施“责任领航”计划，以及试点“班长轮值”等多项举措，为青年开辟成才“快车道”，保进青年员工成长成才。

　　开展短期培训，助力青年成才

　　张悦扬，2014年8月进入该公司工作。她原本是运维检修部（检修（建设）工区）配电运检工区的一名运检工。今年1月，公司出台了2016年岗位短期培训锻炼方案，她认为这是一次锻炼自己的好机会。于是，她报了名。平时，她对党群、团青工作比较感兴趣，党群部也有意向培养年青员工参与党群业务工作，经协商后，同意张悦扬在党群部参与党群业务工作三个月，并对其进行短期培训锻炼。

　　到了党群部后，张悦扬从了解党群部工作方法、流程、节奏入手，积极参与党建旗帜系统维护等党建管理工作。同时，从学习撰写新闻稿件开始，逐渐参与到公文、课题、项目的起草与撰写。期间，该同志还组织策划了“最美女职工故事汇”、“电力工匠故事汇”等活动，该同志的组织协调力、现场控制力都得到了较好地发挥和展示。

　　“加速企业内部青年人才培养步伐，拓宽青年人才职业发展通道，为企业健康持续发展提供有力的人才保障，公司试点开展了青年员工短期培训工作，旨在为优秀青年人才开辟成长的‘快车道’。”该公司人力资源部负责人王克表示说。

　　根据方案，短期培训锻炼人员必须具备思想政治素质好、上进心强、业绩突出、有发展潜力，且具有大学本科及以上文化程度，年龄不超过35周岁，且在基层工作满一年等基本要求。培训为期三个月，人员经所在部门推荐、人资部审查、接收部门同意并报公司党委批准。人员由接收部门和派出单位共同管理。期满后，由接收部门对人员全面考核，出具考核鉴定意见交人资部，作为人才培养和选拔使用的重要依据。

　　“从第一期短期培训锻炼效果看，有效地调动、激发了新进员工刻苦学习、钻研技术的积极性，使他们能在公司提供的工作岗位上更好地发挥自己的聪明才智。”王克如是评价说。

　　经过短期培训，张悦扬目前成为该公司社会责任管理实施小组的核心成员之一。原来从事输配电设计的员工张承志，此次到发展建设部短期培训后，现担任发展建设部电网规划专职。

　　实施“责任领航”计划，引导青年成长

　　9月1日，该公司举办“责任领航”计划导师见面会。该公司党委书记沙巍作为青年员工的导师之一，在人资部、党群部负责人，以及参与计划的相关部门负责人见证下，与该公司5名青年员工举行了首场见面会。

　　“我希望，参与计划的青年员工要在工作中积极学习，合理安排时间，学会融会贯通，做到脚踏实地，发挥主观能动性，增强工作能力。要把握机会，奋力拼搏，细致规划方向，大胆展现能力，实现个人发展与公司发展的统一。”见面会上，沙巍对所带的5名青年员工提出了要求和希望。

　　为加强青年员工队伍建设，今年，该公司实施了“责任领航”计划，由公司领导担任导师，部门负责人作为辅导员，班组长（专职）作为师傅，三人形成团队，对所带青年员工给予思想引导、工作指导和课题辅导，对所带青年员工给予全程关心关注，旨在帮助实施青年员工的职业生涯规划和短期培养计划。

　　根据计划，该公司2012年至2016年新进员工34人被列为实施对象，每名导师带5至6名新进员工。导师与员工以微信、电话、邮箱等形式实时开展思想沟通、工作交流。所带员工每月以书面形式向导师反映其思想、生活、工作情况，提出建议和意见，导师予以书面解答。导师每季召集所带员工进行集中见面，开展面对面辅导。公司每半年组织一次员工汇报交流活动，让所有新进员工走上讲台汇报思想与工作。“责任领航”计划以年度为期限，每年8月新员工入职后重新进行选择，开展新一轮“责任领航”计划。

　　“实施‘责任领航’计划，是公司贯彻落实‘人人皆是人才、人人皆可成才’的培养理念，打造一支有理想、精技能、懂管理的优秀青年队伍的一项重要举措。”沙巍表示说。

　　试点“班长轮值”，立足岗位锻炼

　　“本月我当班。”10月11日，是运维检修部（检修（建设）工区）配电运检工区班组成员朱凯“走马上任”担任“值日班长”的第4天。

　　“今天，低压运维班的主要工作任务仍然是对城区架空线路、设备进行正常巡视，并做好相关巡视记录。罗师傅带队去拆除城区御景豪庭小区的临时用电，夏师傅带队对20千伏5C4红日线进行调电操作，为12日停电施工作业提前做好准备工作。”当日上午，在该班班组会上，朱凯向班组成员布置当日工作任务。这是该公司在班组试点“班长轮值”活动后出现的新现象。

　　为充分调动青年员工参与班组管理的积极性，培养青年员工创新精神，提高他们的管理、协调能力，该公司以配电运检工区为试点，开展了“班长轮值”活动，旨在激活班组青年员工的潜能，深化建设学习、安全、和谐型班组内涵。

　　根据方案，该班组每两个月轮流安排有一定能力的班组青年员工扮演“班长”角色，让每位青年员工学会配合、协调，从安排工作到具体实施，再到监督工作完成和总结，完全由“值日班长”自由发挥，体现自我特色，让每位青年员工得到锻炼，有能力的员工脱颖而出，为班组发现和储备人才打好基础。

　　为保持工作的连续性和一贯性，在“值日班长”轮值中，班长仍然对班组负全责，“值日班长”靠前指挥，行使班长权利，但班长保持对“值日班长”工作成效的决定否决权。班长对“值日班长”多提问、多激励、多指导，少说教、少批评、少干涉，尽量让“值日班长”更多地参与到班组管理之中。

　　“通过‘值日班长’轮值，使班组青年员工得到了锻炼，班组精细化管理进一步加强。”该班班长韩建林如是说。

　　目前，该班组“电靓荷乡”模范团队和班组企业文化成为该公司对外展示和推介的一张“名片”。9月初，该班组还获得了“全国电力行业质量信得过班组”称号。

　　事实上，该公司还通过“师带徒”、鼓励青年员工参加技能竞赛等多种方式，为青年员工成长成才搭建平台。健全完善人才选拔、培养、使用的正常机制，使优秀青年人才适时脱颖而出。

　　“下一步，公司还将开展专职岗位、跨部门短期培训，以及结合岗位调整、结合相关项目开展短期岗位锻炼等。”王克最后表示说。

周小博