铜川供电推行“上派下挂”盘活人力资源

　　中电新闻网讯 通讯员 刘鸿宇 王同利 报道 “10月1日前，我们已经全部完成与公司八个重点部门《工作承诺书》的签订，下一步将进行岗位调整梳理，公开竞争、选拔有能力的优秀员工到相应岗位锻炼培养。”铜川供电公司人资部主任孟秋景说。

　　今年以来，该公司在“小而强”现代公司目标和照金精神的引领下，积极营造“高效运转、坚决执行、争先进位、有为有位、政企互动”的工作氛围，各项工作务求实效、全面突破。特别是坚持以业绩为导向，倡导有为有位，公司竞争择优、充满活力的选人用人机制正逐步形成。

　　为了全面实现该公司“三个突破”工作目标，夯实管理人员岗位责任，公司以“找差距、补短板、盯目标、争突破”活动为主线，降本补短、提质增效，将年度目标与管理岗位目标相结合，突出个人工作业绩，强化绩效考核力度，结合人力资源现状，制定了《关于夯实岗位责任、盘活人力资源存量、优化人员配置工作的方案》，旨在依托内部人力资源市场平台，整合现有岗位人力资源存量，试行动态优化人员结构，推进人员“上派下挂”合理流动配置，激发员工破解工作难题的活力，有效提升工作积极性和主动性。

　　所谓“上派下挂”，即择优选择推荐综合素质好、业务能力强、发展潜力大的优秀员工到公司本部一般管理岗位或者技术岗位进行交流锻炼，同时，鼓励公司本部员工到区县公司相关岗位帮扶，让缺乏基层单位经历的管理人员丰富一线工作经历，通过“上派”、“下挂”合理流动人力资源配置。对因其他原因不能签订承诺书的人员，经公司批准，将安排至相关县公司或专业班组进行帮扶。

　　该公司将人力资源管理与同业对标紧密结合，主要依托运营监测中心与各部门、岗位签订《工作承诺书》，《承诺书》签订之后员工所在岗位性质变更为试用期，对于年度兑现承诺的，恢复员工所在岗位性质，继续在本岗位工作，年度没有兑现承诺的，由所在部门进行分析评价，决定是否取消该员工岗位资格，并另行调整工作岗位。

　　“前期，我们做了大量的工作，主要对公司年度同业对标指标、关键业绩指标、重点工作任务、重点专项工作等进行梳理，逐一分解各岗位应承担的相关指标和任务，并确定实现承诺的目标值，这些目标值都会在《岗位承诺书》中体现。”运营监测中心负责人穆东哲说。

　　据悉，该公司“上派下挂”、实施岗位承诺书执行反馈良好，下一步公司将逐步健全完善员工职业发展通道和差异化激励考核措施，形成常态化人员流动和优化配置机制，有效缓解职能部门结构性缺员矛盾、提高人岗匹配度等问题，在夯实岗位责任的同时，盘活人力资源存量，为公司发展奠定坚实的基础。

周小博