广东珠海供电局好机制催生电网创客梦想

　　中电新闻网讯 8月31日，随着“离网光伏发电项目”的成功投运，广东省珠海市荷包岛供电方式从单一的柴油发电机发电转为柴油发电机发电与光伏发电混合方式，实现了岛上24小时不间断供电，解决了海岛供电服务的“最后一公里”。

　　一套由20块250瓦退运的废旧电池组成的综合系统，就是帮助荷包岛实现全天候供电的“秘密武器”。据了解，该系统的研发离不开珠海供电局智慧能源创新工作室一群平均年龄仅28岁的年轻小伙。据了解，随着职工创新活动的推进，珠海供电局广大基层职工学习新技术、应用新技术的热情日益高涨，2015年至今，各职工创新工作室共解决一线生产问题59个，获国家或省级专利授权37项，获得成果奖54项，成为该局稳健发展的强大引擎。

　　为践行《南网总纲》要求，“将创新作为企业和员工始终保持的第一动力，坚持解放思想，改革创新。勇于创新，搭建创新平台，支持创新探索，创建创新型企业”，珠海供电局以搭平台、建机制为重要抓手，从政策上扶持、资金上保障、人员上支援，通过管理、技术和服务的协同创新，加强职创技术研发和成果转化应用，推动职工创新工作的常态化发展。

　　搭平台：整合优质资源建立创新工作室

　　“职工创新工作室资源未整合前，大家各干各的，有些职创成果因出口、渠道不同，存在重复申报的现象，比较消耗人力和智力。”珠海供电局工会专责毛俏介绍，2014年起，珠海供电局陆续创建多个工作室，但因归口管理部门不同，各工作室资源分散。“在局领导的倡议下，我们统筹整合全局资源，把人力资源部负责的技术技能专家创新、企业管理部负责的QC和管理创新、生产设备管理部牵头的技术创新、工会负责的劳模和技术能手创新进行了系统规划，按专业性质对工作室进行分类后，大家定位清晰，各司其职，集思广益，研究也相对集中了。”

　　“2014年工作室刚成立的时候是摸着石头过河，创新项目如何申报、创新成果如何申请奖励，都是一头雾水。”对之前的种种不便，珠海供电局刘鹏工作室的负责人刘鹏印象深刻。他表示，如今工作室日常管理、项目运作、成果奖励申报和推广转化的流程都被理顺，“路子走得越来越顺”。

　　在各部门不再是单打独斗的情况下，珠海供电局的职工创新工作呈快速之势。目前，该局已创建16个职工创新工作室，涵盖GIS、开关刀闸、配网自动化、客户服务、智慧能源、品牌建设等不同专业类别。今年上半年，珠海供电局从11个局级工作室中优中选优，推荐8个工作室参与广东电网公司工会组织的省公司级工作室申报，均通过了审核认定，晋升通过率达100%，位列广东电网第一。至此，珠海供电局共有网公司级工作室4个、省公司级工作室9个、局级工作室3个，共吸纳324名职工参与，其中党员220名，占比达68%。

　　随着电网建设的不断发展，专业领域众多，技术细分日渐繁杂，成为开展职工创新的首要难题。在这种情况下，如何有效整合劳模、技术技能专家等优质人才资源显得至关重要。

　　为充分发挥专家优势，以专家引领促进职工创新，珠海供电局按照“把技术专家、技能专家、劳模、技术能手请进工作室，通过工作室培养更多更优秀的技术专家、技能专家、劳模、技术能手”的思路，邀请专家进入工作室，鼓励其积极申报创新项目，并建立一个专家带两个徒弟的“1+2”工作模式，传承技术技能，帮助青年员工快速成长。同时，吸引经验丰富的老员工、有创新热情的年轻员工加入工作室，积极开展课题攻关、技术研究和交流学习，逐步将工作室打造成集技术技能专家、硕士（博士）研究生、党员模范、老员工、青年员工于一体的综合团队，发挥各自的专长，强化创新工作室的综合能力。

　　“参加工作后发现所学知识跟工作实际有差距，心里难免有点慌，但工作室负责人刘鹏很有耐心，经常主动询问我们有什么不明白的地方，耐心地给予指点。”得益于专家的指导，刘鹏工作室的青年员工曹凯进步极大，在2015年广东电网公司通信专业大比武中获抽考表彰。

　　事实证明，整合优质资源的做法取得了良好成效。2015年至今，珠海供电局职工创新工作室共99名成员获得职称晋升，104人获得表彰奖励。

　　建机制：规范管理筑牢创新工作基础

　　平台搭好了，珠海供电局随即在机制建设和创新人才队伍建设方面下足功夫。

　　2015年11月，为进一步规范和加强创新工作室管理，珠海供电局以一线职工和基层班组为主体，正式印发《珠海供电局职工创新工作室工作方案》，方案明确了工作室的管理要求、奖励方案、考核标准等，激励广大职工开展技术改进、技术革新、技术攻关和技术发明，推动职工技术创新成果转化和应用，为创新工作筑牢工作基础，有力推进了“组织有力、制度健全、管理规范、服务创新”的职工创新服务体系建设。

　　“按照珠海供电局创新工作部署，我们成立了由局长挂帅、其他局领导担任副组长、专业管理部门负责人和分工会主席担任成员的职工创新工作小组。”毛俏介绍，职工创新工作小组的成立，为珠海供电局的职工创新工作提供了有力的组织保障，确保各项工作领导有力、落到实处。同时，各工作室所在部门负责人在人员和资源等方面也给予工作室大力支持。

　　在经费方面，《方案》同样作出了明确规定。作为该局职工创新工作室管理的牵头部门，工会针对创新工作室的日常管理和技术交流给予包括教育培训经费、购书费等在内的多项费用支持。

　　“若工作室有明确的创新方向和培训方案，培训费用可以再增加，以最大限度保障工作室学习、研究的浓厚氛围。”毛俏表示。

　　在完善的机制保障下，珠海供电局结合实际情况，积极开展职工创新项目申报，创新工作取得亮眼成绩。在2015年南方电网公司职工创新成果推广交流活动中，该局智慧能源创新工作室获职工创新合理化建议二等奖；朱五洲工作室获输电专业成果铜奖；李建标工作室获操作法创新成果三等奖，同时被授予“南方电网星级工作室”称号。

　　聚合力：多方联动促创新技术落地

　　3小时、5小时、8小时、10小时、13小时、24小时。

　　一串简单的数字，见证了荷包岛从上世纪90年代至今发电时间的递增。

　　在这座总面积13平方公里的小岛上，珠海供电局自2000年起，一直使用柴油发电机为岛上84户居民的生产生活供电，发电成本高，平均每年都得补贴七八万元。

　　随着荷包岛的进一步开发，原有的发电时长无法满足岛民的用电需求，为让岛上居民用上24小时不间断的稳定电力，今年初，珠海供电局智慧能源创新工作室成立了专项攻坚小组，与广东电力科学研究院合作，研究海岛环境温度、太阳辐射、碱度条件等，利用20块250瓦的退运电池，建成适应海岛的分布式离网光伏发电系统。该系统有效补充了发电方式，在降低发电成本、降低柴油发电带来的空气污染的基础上，延长荷包岛每天的发电时间，也成为了珠海供电局帮助各职工创新工作室与电科院、高校、科研机构及本地智能电网相关企业对接，加速创新成果转化落地的典型案例。

　　据了解，为把创新工作室做强做大，推动职工创新工作科学、健康、可持续发展，早在今年4月，珠海供电局副局长姜海龙带队，组织各创新工作室主要负责人前往广东电力科学研究院进行交流学习，双方就科研项目合作的意向进行了可行性探讨。经多次沟通协商，不断修改完善合作方案，7月15日，珠海供电局与广东电力科学研究院签订联创协议，双方在工作室建设和创新团队人才培养等方面将开展深入合作，目前已就12个项目达成了合作，成为广东电网公司中心机构和基层供电局创先合作的标杆。

　　今年7月初，珠海供电局又分别与华南理工大学、伟创力集团公司开展座谈会，就技术联合攻关、科研项目落地、成果转化应用、战略合作模式的可行性进行深入沟通和积极探讨。“华南理工大学能够与珠海供电局共同进行创新项目的研发，而伟创力集团公司则能根据职工创新工作室的技术成果、设计构想，提供全球先进的工艺设计团队、制造团队及质量缺陷分析团队，将创新成果直接创造为产品，从而实现广泛的推广应用。”毛俏表示，通过战略合作的方式，目前珠海供电局进一步强化与电科院、高校、加工制造企业的沟通合作，架起一座产、学、研、推广使用连为一体的创新桥，从而在珠海供电局营造员工勇于创新、乐于创新的学习氛围，不断增强企业“软实力”。预计今年该局各职工创新工作室可产生近40项优秀成果，解决一批企业发展遇到的实际问题，实现创新工作和企业发展互相促进的良好循环。

周小博