阳江供电局启动直线经理轮训培育新员工

　　中电新闻网讯 通讯员 吴敏博 黄乾岳 报道 “过去，人才培养工作由人资部门一抓到底，员工绩效管理则是由部分一把手说了算。效果就是部分班组中的新员工技能水平处于‘自生自灭’的状况，部分员工尤其是老员工的工作积极性也不高。各级负责人对人才管理存在‘重在用人，轻于育人’的问题……”

　　4月7日-8日，阳江供电局2016年直线经理（班站长类）第一期培训班开班，该局共47名班站长参加了培训。培训采用全封闭脱产模式开展，邀请中大咨询电力研究中心资深培训师进行授课。

　　据悉，从4月份开始，该局将分10期对全局各级直线经理分批开展培训，进一步深化直线经理管理模式。通过培训提高直线经理“带队伍、培养人”的能力，充分发挥直线经理对员工激励、沟通、授权和培训等人力资源管理的作用。

　　培训期间，企业文化专家蔡占明老师从自身多年管理实践出发，讲授《团队建设与班组文化》、《绩效管理操作实务》课程，系统展示了如何通过文化和绩效的手段加强团队建设，带好队伍。资深人力资源专家梁号老师采用案例与研讨教学相结合的方式，讲授《阳江供电局人力资源规划-直线经理相关》和《员工培养与成长引导》，阐述了如何引导团队根据企业的人才规划，找准个人定位，指导团队进行自我提升，从而达到“培养人”的目的。

　　培训过程中，老师将丰富的管理实战经验多次融入课程当中，结合多个实际案例，让专业的知识点形象化，使学员更易理解。同时，老师与学员现场分析工作中遇到的实际问题，采用小组PK，设置“龙虎榜”排名等方式，充分调动了学员参与讨论的积极性。培训结束后，学员纷纷表示受益匪浅，培训获得了很好的效果。

　　据了解，近年，阳江供电局借助南方电网公司推行“人力资源部门+直线经理”管理模式的契机，积极转变工作职能，人资部门从抓全局员工变为主要抓直线经理。“我们把全局所有职能部门、二级机构负责人，县区局领导和部门负责人，班站所长等人员定为直线经理。明确他们在人力资源管理方面要担负起对员工激励、沟通、培训等工作职责。简单来说就是要带好队伍、培养人才。”该局人力资源部负责人介绍。“我们希望通过这样的模式，形成人力资源部门统筹协调、提供政策服务支持，直线经理在绩效管理、团队建设等方面发挥协同管理作用的工作格局。”

　　为促使各级负责人积极主动抓好人才培养工作，2016年阳江供电局除了将高级能人才比例、中高级专业技术人才比例等指标列入的各部门、单位的组织绩效合约当中以外，还明确要求未达持证要求和近年入职的员工必须要考取职称英语和职称计算机证书，通过指标考核的方式促使各单位加强对员工培育工作的关注。除了硬指标之外，该局努力为基层开展人才培养提供软温床。一是将强化内训师队伍建设、通过外送学习、实地调研、交流研讨等多种方式，提升内训师的能力，持续改善部分兼职内训师 “有货倒不出”、“带徒”能力有限的不足。二是严格将培训经费分解下达至班组，大力推动班组开展自主培训。

　　该局人力资源部负责人表示，阳江供电局不断深入推进“人力资源部门+直线经理”的管理模式，目的是为了促进各级负责人逐步从“业务管理”向“业务管理和员工管理并重”转变，形成人力资源部门统筹协调、提供政策服务支持，直线经理在绩效管理、团队建设等方面发挥协同管理作用的工作格局。通过一级带动一级，培育员工的问题导向意识和问题解决能力，提高团队战斗力，塑造文化凝聚力，促使全面人力资源管理迈上新的台阶。

周小博