西安供电公司细处着手提升员工素质能力

　　中电新闻网讯 通讯员 韩飞 报道 2月份以来，国网西安供电公司围绕生产经营中心工作，突出强化学习培训，提升工作能力的总体要求，丰富内容，创新载体，着力通过形式多样的培训教育，切实提升广大员工的理论素质和业务水平。

　　细化安排定内容 在培训教育的计划安排上，重点突出“三个适应”增强针对性和实用性。一是适应企业管理需要。持续深化“夯实基础、提升管理”活动，结合各部门、班组的实际，分专业详细制定培训计划，按月分解任务责任，真正做到统筹兼顾，全面到位。二是适应岗位工作需要。根据员工岗位确定侧重培训的内容，对管理人员重点进行现代管理知识的培训，班组员工主要开展一些安全技能和业务技术方面的培训，保证重点突出，有利工作。第三，适应个人成长需要。尊重职工专业上的个人追求，深入开展学习培训调研活动，在培训内容上尽量满足职工的兴趣和爱好，帮助鼓励职工积极参加后续学历教育，自学成才。

　　细化措施严组织 着重从硬件和软件两个方面入手，加强学习培训工作。一方面，完善基础设施建设。为满足培训工作的需要，进一步完善员工培训基地、实训室等培训场所的设施功能，在基层班组开辟图书角，建立图书柜，为抓好员工学习培训创造环境，提供条件。另一方面，强化监督考核。坚持定期对开展培训活动进行督导检查，指导帮助基层班组解决培训工作中存在问题和困难，有力促进了培训工作的落实到位。严格执行有关学习培训的考核制度，重点加大对参加上级调考、技术比武等竞赛先进的奖励力度，有效激励员工学理论、强技能、提素质。

　　细化落实见实效 围绕生产经营中心工作，以岗位技能培训为重点，分层次、分专业、分岗位广泛开展技能培训、岗位练兵，“员工互讲”、“师徒帮带”等活动，不断提高员工的业务能力和工作水平。同时，大力倡导补位学习，注重加强对专业技术人才的培养，在业务部门、基层班组进行业务研讨和技术交流，积极开展“四小活动”，有效推进QC课题创新和成果应用，让干部职工真正达到精一门、会两门、学三门，一专多能，互为替补的要求，有力促进业务工作的相互协作和整体推进，切实解决生产经营工作中的新困难和新问题。

周小博