广西梧州供电局抓“四把刀”推进大培训

　　中电新闻网讯 通讯员 苏江 报道 一年之计在于春。 为完成2016年队伍建设目标，近日，梧州供电局按照广西电网公司部署，结合实际，找准“四把刀”，朝人力资源开刀，推进分层分类分专业的大培训，促进全局人岗匹配，推进全局人力资源管理水平的上升。

　　一刀：摸底细定培训计划

　　梧州供电局遵照大培训要“管用、有效”的原则，围绕局年度重点工作及目标、指标，结合员工能力评价存在能力短板，认真梳理培训需求，制定年度培训计划。各专业管理部门结合各自年度重点工作及目标指标，对二层机构培训计划审核把关，提出修改意见并反馈，杜绝培训计划“跑题”现象。人资部门狠抓培训计划执行刚性，对大培训进行动态管控，对大培训实施过程中的偏差及时纠正，提出整改要求和整改时限，并提出绩效考核意见。

　　二刀：奖惩激励协同作业

　　梧州供电局将狠抓培训协同工作机制的落地，充分发挥人力资源部门和专业部门的协同作用，打造齐抓共管、全局一盘棋的大培训格局。将专业部门的协同管理职责固化到岗位，将直线经理的培训责任纳入其岗位责任管理。此外，对大培训工作进行绩效管理，大培训工作成效与各部门绩效挂钩，与金牌直线经理评选挂钩。对在大培训工作中成绩突出的个人和集体，进行通报表扬和评先激励。

　　三刀：比武营造学习氛围

　　围绕匹配率、评价合格率两个指标，积极搭建提升员工岗位胜任能力的竞赛平台。人资部与工会密切合作，制定全年员工技能竞赛计划，策划一系列的技能竞赛，以赛促学、以赛促评。分析员工技能水平和匹配现状，针对分析情况策划培训项目、组织岗位练兵。全年将组织调度自动化、高压试验、信息运维、多旋无人机操作等7项竞赛。通过竞赛前培训和竞赛过程，发现技能短板或存在问题，组织再次培训、再次提高。

　　四刀：“师带徒”抓短板促提升

　　遵照广西电网公司关于抓好“中间”的部署，重点针对员工履职能力短板开展培训。他们按照岗位胜任能力评价标准与员工实际差距，突出抓规范用工人员基本技能培养、突出抓新技术、新设备、新工艺技术培训、突出抓近三年新入企员工技能提升。此外，他们特别强调发挥技术技能专家作用，将大培训目标、任务列入技术技能专家目标责任书，通过“师带徒”提升员工技能短板。

　　据了解，2015年梧州供电局共109人参加岗位胜任能力评价，技能部分合格率100%；新增高级技师8人,高技能人才占比达84.5%；新增中级职称13人、初级职称17人，全员人均素质当量达到了1.04。2016年，梧州供电局将继续抓好人力资源管理，抓好“四把刀”，力争完成技能等级匹配率达80%、评价合格率超过90%目标。

周小博