宝鸡供电公司人力资源创新突破领先率先

　　中电新闻网讯 通讯员 刘书为 报道 回首2015年，对国网宝鸡供电公司人力资源工作来说，是机遇与挑战并存、动力与压力同在的一年。一年来，公司以“五个争先”为引领，以“卓越绩效”为抓手，以“人力市场”为平台，以“人才提升”为契机，积极构建“三集五大”新体系下的人力资源集约化管理新模式，畅通新渠道、创建新绩效、激发新活力，各项工作高标准、严要求推进，实现了新发展、获得了新突破，人力资源专业对标管理指标勇夺标杆，再创历史新高;公司连续6年荣获省公司“人力资源工作先进集体”、“社会保险管理先进单位”称号;李巧侠、尚东瑛荣获省公司2015年度社会保险工作先进个人称号。

　　“三集五大”体系高效运转

　　开展“三集五大”巩固提升工作，是各专业进一步夯实管理基础、实现争先创优的重要契机，对公司年度各项工作争先进位具有重要的助推作用。一年来，各专业责任部门严格按照公司整体进度安排，认真落实巩固提升工作方案，夯实专业基础，形成工作合力，持续固化“三集五大”体系，不断提升管理水平。

　　“三集五大”巩固提升。编发“三集五大”体系巩固提升工作方案，在全公司范围内开展体系运行情况调研，及时发现问题、解决问题，体系按预定轨道常态运行，3篇论文入选国网最佳实践案例。

　　“五位一体”稳步实施。以“构建宣贯培训新常态、提升班组落地新成效、完善深化应用新模式、深化应用保障新机制”的“四新”举措扎实推进“五位一体”机制建设试点，取得较好效果，在省公司“五位一体”深化应用工作现场会上作交流发言，“五位一体”知识调考团体成绩在供电单位排名第一。

　　人才当量密度快速提升

　　队伍素质决定企业发展质量、管理效率和经营效益。一年来，我们以建立激励机制为引领，在充分激发和调动广大员工自我素质提升的内在动力的基础上，以业绩责任书明确的指标任务为硬约束，奖勤罚懒，前拉后推，辅之以宣传引导、培训交流等手段，实现了全公司人才当量密度的快速大幅提升。

　　目标任务全面完成。大力实施人才当量密度提升工程，出台《促进企业人才当量密度提升和竞赛调考工作强化激励机制建设实施细则》，广大员工素质提升内驱动力显著增强，国网优秀专家人才推荐候选人、技师和高级技师评审推荐人数均居省公司首位，全公司人才当量密度完成了突破1的目标。

　　实施效果创四“纪录”。技能鉴定人数创纪录，全公司两批次共有1053人次参与，是去年人数的5.73倍，其中申报技师技能等级477人是去年的53倍;专家人才人数创纪录，三级优秀专家人才达35人，为上届人数的2.19倍，其中6人被初步确定为国网公司级优秀专家人才正在公示，在省公司系统名列前茅;职称认定人数创纪录，其中认定初级职称329人，是去年的4.7倍;学历教育人数创纪录，后续学历提升总报名人数达355人。

　　队伍建设力度不断加大

　　企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力，人才优势是打造企业核心竞争力的关键所在。一年来，我们牢固树立人才资源是第一资源的理念，着眼企业发展需要，以选准选好为根本，以加强培养为基础，以从严管理为保障，创新开展优秀后备人才选拔工作，深化内部人力资源市场建设，队伍建设取得了较好成绩。

　　建章立制促进队伍建设。加强后备人才队伍建设，健全班组长管理长效机制，先后制定印发了《优秀年轻后备人才选拔培养方案》、《班组长队伍建设管理实施细则》，积极探索人才脱颖而出的新途径，创新开展优秀年轻后备人才选拔工作，极大地激发了青年职工和班组长干事创业的工作热情。

　　市场配置缓解结构矛盾。把建立内部人力资源市场、深化人力资源集约化管理作为畅通员工成长通道的重要举措，创新人员配置模式，岗位竞聘打破以往惯例，在公司系统率先实行积分制综合排序，分3次对涉及20个部门68个空缺岗位进行市场化配置，140人(次)参与报名，经过资格审查、笔试、面试、综合排序等环节，共有55人走上了新的工作岗位，全公司结构性缺员矛盾得到进一步缓解。

　　劳动用工管理日渐规范

　　规范劳动用工管理是推进规范企业管理、深化依法治企、提高企业效率的重要抓手。一年来，我们认真梳理用工管理现状及存在问题，持续加强劳动用工管理，严格用工计划管控，严控各类用工数量，圆满完成年度用工预控计划和用工配置率目标。

　　基础管理获得高度评价。在省公司员工信息抽检中，公司是唯一一家连续10次抽检准确率均为100%的单位，人力资源信息评价系统总体应用评价在省公司23家单位中位列第一。

周小博