陕西培训中心：劳动竞赛金点子 培训管理新动力

　　12月7日，陕西培训中心对“增收节支、挖潜增效 ”劳动竞赛金点子和典型案例获奖单位进行通报表彰，进一步汇集了强培优教的创新思路与办法，激发了创先争优的新动力。

　　此次“增收节支、挖潜增效”劳动竞赛金点子和典型案例征集评比活动，共征集金点子34条，典型案例21项，内容涉及教学培训、经营绩效、节约成本和优质服务等方面。经该中心工会组织专家联评，培鉴分会《建立激励机制，积极开拓计划外市场》等3条，计科分会《加强资源管理，发挥“效益+”的效应》等6条，培鉴分会《精细控制电力行业安全员培训项目费用》等9条，分别获得金点一、二、三等奖；培管分会《国网新员工实训教学模式实践与创新》等3项，培鉴分会《分层、分权控制公司计划内培训预算费用，提高工作效率》等6项，动力分会《抓培训质量，促培训发展》等9项，分别获得典型案例一、二、三等奖。典型案例具有创新性、可行性和效益性，对于提升管理水平，对于提高工作质量和创造经济效益，奠定了良好的基础。

　　培训中心工会以“增收节支、挖潜增效”为主题，在5月初至8月底，开展金点子征集评比活动。精心设计了活动载体，同时充分利用各种媒介，通过形势任务教育、演讲比赛等，进行广泛的思想发动，重点围绕解决“五个如何”积极建言贡献“金点子”。9月初至11月底，开展典型案例征集评比活动。在征集金点子的基础上，分别把好的金点子推广运用到工作实践中，将金点子及时转化形成典型案例，通过具体数字和鲜活事实，以及对措施与成效的总结提炼，及时推广经验。

　　通过开展“增收节支、挖潜增效”劳动竞赛金点子和典型案例征集评比活动，引导广大教职员工树立了“人人都是创效者，处处都是创效源，挖潜增效当先锋”的意识，进一步营造了“转变观念、提质增效，转变作风、争先进位”，以及“以竞赛促管理、以竞赛促效益、以竞赛促发展”的良好氛围。同时，由于获奖金点子针对性和实践性较强，典型案例也具备更多的创新性、可行性和效益性，为该中心提升管理水平、提高工作质量和经济效益，奠定了良好基础。（杨栋）

　　信息来源:国网陕西省电力公司