临沧供电局：“360°”模式开展师徒结对工作有效实在

　　本网讯 “不管是师傅还是徒弟，都能学习到很多东西，都有很大的收获。”“从徒弟成长为一个师傅，我觉得师傅最主要的是要教授解决问题的方法、工作流程，徒弟也要主动思考、主动学习和主动提问，形成互促互进的良好氛围。”“我今年刚刚步入社会走上工作岗位，心里面充满迷茫和不知所措，企业开展的师徒结对不管是工作上还是生活上都有人引领，一下子让我觉得很踏实。”在11月27日临沧供电局组织召开2014年新员工师徒结对暨2015年师徒结对签字会议上，不管是师傅、徒弟都积极发言，对自己的经验、感想进行交流、讨论，促进新员工快速融入。

　　据悉，为了使新员工尽快适应角色转变，提升新员工业务技能水平，临沧供电局师徒结对工作已成为近几年培养新员工的重要途径，也是新员工快速成长的捷径。“少走弯路”不仅仅只是指新员工的培养，也是指该局此项工作在不断总结经验、分析成效的基础上，形成一套行之有效的长效机制，在学习培养、考核评价、表彰奖励、结对原则四个方面都采用“360°”模式进行全面管控，全方位、多角度、多层次开展师徒结对活动。其实，该局此项工作从2005年开始已经开展十年的时间，从一开始的时候仅仅签订一份“结对”协议，每年进行一次总结的单一模式，到现在已经有了《导师实施细则》《新员工培养手册》等完善的制度，有了健全的导师选拔、培养计划、考核奖励措施、考评标准及结果运用等长效机制，有了过程管理，部门、班组、导师、徒弟之间的联动机制，全面促进企业知识与经验的积累和传承。

　　在师徒结对过程中，该局在师徒合同中制定可量化考评的具体目标，以季度为周期由师傅，所在班组和部门逐级对徒弟的学习过程、态度、工作质量等进行综合评定。年末，除了结合实际开展现场答辩，还将多维度岗位素质模型与心理素质测评纳入到综合考评中，实现转正定级与人才评价工作的紧密结合。同时，采取提升导师费、优秀师徒按月奖励的形式实行师徒之间“利益捆绑”制度，让师徒之间形成“利益共同体”。除了获得荣誉称号和绩效提升，综合评比结果可作为先进评比、职务晋升参考，使师傅和徒弟、师傅和师傅、徒弟和徒弟之间都形成良性的互动和竞争，达到双赢的目的。

　　自主选择、双向考评，是临沧供电局开展师徒结对工作的又一项措施，之前都是根据部门、班组或者岗位指定师傅，考评也大多是针对徒弟的学习、工作情况。现在，该局对师傅也开展了全方位的综合考评，建立导师库，徒弟在自主择师的时候可以通过导师库看到每个师傅的基本情况、取得得成绩、带出了多少优秀徒弟、日常带徒情况等等，择师采取新员工申请、导师选择和部门推荐相结合的方式进行。如果新员工放弃自主择师的机会，由部门或者班组指定导师的，在结对第一个季度内师徒各有一次更换结对对象的机会，使该局师徒结对工作真正有效实在。

　　有效实在，是临沧供电局师徒结对工作的“主旋律”，也是该局此次会议的特点，从人力资源部介绍2014年师徒结对工作暨2015年师徒结对基本情况、荣获2014年度“优秀”师徒代表发言、表彰2014年优秀师徒、2015年师徒代表签字仪式，到会议交流发言，会议议程安排紧凑合理。在局领导讲话环节，该局局长廖晓峰、党委书记李艳思、副局长赵现平分别谈了感想和体会。李艳思书记对此项工作提出了具体的要求：一是加强总结、分析，促效率效果持续提升;二是导师带徒不仅要带工作、技能，也要从遵纪守法和做人、做事的底线、原则上带起;三是师徒双方要珍惜这个机会，本着对自己负责、对部门负责、对企业负责的态度，互相学习促进，实现师徒双方共赢。

　　最后，廖晓峰局长介绍了该局基本情况、现状以及以及未来的发展趋势，从目前的管理难度、深度、工作量、电网快速发展和电力体制改革都需要新鲜血液的加入，期望新员工们在师傅的引领下，快速成长为企业发展发挥作用。谈到感想和体会的时候，他首先恭喜师傅们，成为师傅说明他们努力工作的结果得到充分肯定，也要感谢他们，因为在完成本职工作之外，又多了一份责任。同时也羡慕他们，因为又多了一个徒弟，建立了传承的关系和纽带，既可以通过对徒弟的引领获得徒弟成长的成就感，又可以教学相长、互帮互助，取得共同进步。对新员工，他要求：一是要珍惜自己的选择，学会理解人、尊重人，用扎扎实实的态度学习、工作;二是要树立正确的价值观，找到自己在企业中的价值，把自己的价值体现出来，做到企业和身边人都需要就是最大的成功;三是要保持青春的活力、保持饱满的工作激情、保持年轻人的热情，带动团队活力和创造力;四是在工作、安全上要做到知其然、知其所以然，对规章制度尤其是安全工作规程和要求要学习到位、理解到位、执行到位，这样才能很好的应对工作中的变化和复杂情况，才能确保安全生产;四是要保持学习，养成良好的学习习惯和工作素养，打好基础，坚持把日常的、重复性的工作做出质量，全面释放潜能，在全局重点工作和全面创先工作中发挥作用，实现员工与企业共同发展。(阿冰梅)