元阳供电开展《工作指南》工作界面培训

　　中电新闻网讯 通讯员 黄飞虎 报道 为狠抓落实省公司《工作指南》要求，进一步理清工作界面，规范供电所业务管理，夯实规范化“1+2+1”工作模式，持续提升专业管理部门、供电所员工业务应知应会水平。11月12日，公司马机则总经理亲自讲解《供电所规范化建设工作指南》工作职责界面，为扎实有效开展规范化建设奠定坚实基础。

　　公司马总经理高度重视全年规范化建设，他认真学习了《工作指南》职责界面，并针对供电所配电运行维护班和营业服务班在个别业务事项管理中工作界面不清，执行错误，业务管理混乱，员工理解上存在偏差带来业务执行困难等问题，马总经理对《工作指南》职责界面加以明确、补充说明，系统谋划、精心准备《工作指南》工作职责界面培训课件，组织安全、生产、营销、综合4个专业职能部门负责人及相关专责，供电所所长、副所长及相关实习人员共计31人实施培训。公司领导主动作为、亲力亲为带头抓《工作指南》落实，并用通俗易懂的教学方式，帮助员工理解认识《工作指南》工作职责界面，以便更好地开展规范化工作。

　　公司之所以花大力气组织开展《工作指南》工作职责界面培训，就是为使专业职能部门、供电所领导“洗清大脑”，提高干部员工对规范化建设思想认识水平。让专业部门更专业，让供电所业务更规范。为此，通过培训以后督促供电所及时调整工作职责界面，提高员工对规范化建设总体认识，让员工清楚明白规范化建设“谁来干”、“干什么”、“怎么干”的问题，消除以往“等、靠、要”的粗放性管理模式，最终实现供电所员工“人人头上有指标”，做到供电所业务 “一个钉子一个眼”。促进供电所真正专注于配网运维和营销服务两项核心业务。

　　总之，本次培训，为供电所开展规范化建设“理清界面、明确职责”意义重大。同时，扫清供电所员工对指南理解上的偏差和业务执行带来的困惑。下阶段，公司将严格落实《工作指南》为规定动作，沉下心来促提升、抓培训，优化、整合供电所业务表单，实现供电所业务表单执行统一、唯一，重点做实业务规范管理，整体提高供电所规范化建设水平。

周小博